تسدید بهره‌مند از گواهینامه صلاحیت پیمانکاری پایه یک نفت و گاز

معاونت مهندسی و ساختمان و EPC تسدید گفت: ملاک‌هایی همچون سابقه کار، تعداد پروژه‌های انجام شده، مدیران با سابقه و پرتجربه، سهامدار عمده یعنی گروه صنعتی سدید، ۱۰ میلیون نفر ساعت کار بدون حادثه و دارا بودن گواهینامه تایید صلاحیت ایمنی، باعث شده‌اند شرکت توسعه سازه‌های دریایی تسدید به طور مستمر گواهینامه صلاحیت پیمانکاری پایه یک نفت و گاز کشور را کسب کند.

البرز آذرپناه در گفت‌وگو با خبرنگار پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات آنلاین» اظهار داشت: شرکت توسعه سازه‌های دریایی تسدید در پروژه‌ها به صورت EPC و O&M فعالیت می‌کند. این شرکت در سال ۱۳۸۱ فعالیت خود را آغاز کرد. زمینه‌های فعالیت شرکت توسعه سازه های دریایی تسدید شامل پیمانکار عمومی (GC) در صنایع بالادست و پایین‌دست نفت، گاز، پتروشیمی و بهره‌برداری و نگهداری پالایشگاه‌ها، حضور در پروژه های بخش ساحلی (On Shore) و فراساحلی (Off Shore)، طراح و سازنده سکوهای دریایی، اجرای خطوط لوله زیردریایی، نصب و راه‌اندازی گوی‌های شناور (SPM) و … است.

وی افزود: یکی از ملاک‌های اخذ گواهینامه صلاحیت پیمانکاری، سابقه کار و دیگر ملاک تعداد پروژه‌های انجام شده توسط شرکت است. دیگر شاخص مهم در این خصوص، مدیران و افراد کلیدی شاغل در شرکت بوده و سهامداران نیز دیگر ملاک مهم برای رتبه‌بندی به شمار می‌رود. با توجه به اینکه گروه صنعتی سدید سهامدار اصلی شرکت توسعه سازه‌های دریایی تسدید محسوب می‌شود، پتانسیل بسیار خوبی برای این شرکت به شمار می‌رود.

معاونت مهندسی و ساختمان و EPC تسدید مطرح کرد: این شرکت طی مدتی که فعالیت کرده، ۱۰ میلیون نفر ساعت کار بدون حادثه داشته است. این میزان کار بدون حادثه در میان پیمانکاران نفت و گاز، بسیار استثنایی است. به طوری که باعث شده شرکت تسدید در فهرست پیمانکاران مورد تایید وزارت نفت و شرکت‌های تابعه آن قرار بگیرد.

 

حضور فعال تسدید در پروژه‌ها به صورت EPC

آذرپناه ابراز کرد: شرکت تسدید تاکنون پروژه‌های زیادی را به صورت EPC انجام داده که خلاصه‌ای از مهم‌ترین آن‌ها شامل ساخت ۱۱ دستگاه جکت سه‌پایه و چهارپایه، ساخت یک دستگاه سکوی اضطراری در منطقه هنگام، اجرای ۳۰۰ کیلومتر خط لوله و کابل‌گذاری زیردریایی در مناطق نفتی دریایی رشادت، ایلام، سلمان، ابوذر و نوروز، خرید و نصب یک دستگاه SPM یا گوی شناور برای پالایشگاه گاز فجر جم، احداث ۳۰۰ کیلومتر خط لوله در پروژه‌های خشکی، احداث واحد نمک‌زدایی در لب‌سفید خوزستان و… است.

آذرپناه در انتها گفت: شرکت تسدید جهت حضور موثر و قوی در مناقصات، یک تیم فنی متخصص تعیین کرده که بتوانیم پیشنهادات فنی و مالی متناسب با هر پروژه را به بهترین حالت ارائه کنیم.

 

http://www.felezatonline.ir/s/16486

مدیرعامل گروه صنعتی سدید: توسعه صادرات، وظیفه ملی است

توسعه صادرات، وظیفه ملی است
امیرحسین کاوه از فعالان صنعت فولاد در گفت‌وگو با صمت و درباره اهمیت صادرات صنایع معدنی گفت: در برهه زمانی کنونی که درآمدهای نفتی کشور به‌واسطه تحریم‌ها کاهش پیدا کرده است، صادرات غیرنفتی با رویکرد پرهیز از خام‌فروشی و صادرات محصولات تکمیلی انتهای زنجیره‌های تولید؛ از یک رویکرد به یک وظیفه ملی صنعتگران و صاحبان بنگاه‌های اقتصادی تبدیل شده است. 

در این میان با توجه به رکود نسبی بازارهای داخلی، رشد هزینه‌های تولید، تورم فزاینده و کاهش ارزش پول ملی، صاحبان کسب‌وکار ناگزیر به توجه به بازارهای جهانی و منطقه‌ای هستند تا ضمن کسب سهم مناسب از این بازارها، بخشی از تولیدات و خدمات خود را روانه بازارهای صادراتی کنند. تا بدین‌ترتیب ضمن کمک به اقتصاد ملی و ارزآوری، درآمد و سود مناسبی را تحصیل نمایند و تا حدودی خلأهای فروش در بازار داخلی را جبران کنند.

مدیرعامل گروه صنعتی سدید در ادامه و در پاسخ به سوالی مبنی بر تاثیر توسعه صادرات بر رشد و تداوم تولید گفت: همان‌گونه که پیش‌تر هم اشاره شده توسعه صادرات غیرنفتی، از بعد بنگاهداری سبب می‌شود تا ساختار مالی شکننده اغلب تولیدکنندگان کشور که به‌دلایل گوناگون و همچنین به علت نظام خاص در فرآیندهای صادراتی ایجادشده ترمیم شود.

در همین حال نقدینگی‌های حاصل از فروش محصولات و خدمات، هرچه سریع‌تر به‌عنوان سرمایه در گردش مورد نیاز در اختیار شرکت‌ها قرار گیرد.
هرچند این روال درباره شرایط و اتمسفر عادی تعریف شده است. در واقع در شرایط تحریمی و شیوع پاندمی کرونا، الزام به رعایت مصوبات رفع موانع ارزی و… خود از مهم‌ترین چالش‌های صادرکنندگان هستند.

ضرورت تعامل میان بخش خصوصی و دولت 
وی درباره نقش دولت در توسعه صادرات گفت: بدون تردید دولت نقش اصلی را در سیاست‌گذاری‌های تولیدی و صنعتی به‌ویژه در حوزه‌های صادرات و واردات، ایفا می‌کند. در این بین وزارت صنعت، معدن و تجارت و نهادهای زیرمجموعه مانند سازمان توسعه تجارت؛ با رصد و مانیتورینگ محیط داخل و خارج در حوزه بازارهای کالایی مختلف، نسبت به تنظیم بازار داخلی، واردات و صادرات؛ از طریق ابلاغ مصوبات و دستورالعمل‌های متعدد اقدام می‌کند.
کاوه افزود: چنانچه در این مسیر از مشورت بخش خصوصی استفاده و نظرات مرتبط اخذ شود، درنهایت شاهد ابلاغ مصوبات غیرکارشناسی نخواهیم بود. به‌طور مثال، در بخش رفع تعهدات ارزی صادرکنندگان و استرداد مالیات ارزش‌افزوده مرتبط و بهره‌مندی از مشوق‌های صادراتی و… باید تعامل بیشتری با صادرکنندگان خصوصی واقعی که خود با انواع مشکلات روبه‌رو هستند، انجام شود. هر چند دولت نیز در شرایط نامساعدی ازحیث تامین ارز دارد و کسری بودجه نیز بار دیگری بر دوش دولت است، اما در هر حال تعامل دو سویه قوی، بین دولت و بخش خصوصی راهکار حل بیشتر مشکلات و چالش‌هاست.

خام‌فروشی ممنوع 
این فعال صنعت فولاد درباره تاثیر صادرات صنایع معدنی بر اوضاع اقتصادی کشور گفت: صادرات صنایع معدنی حوزه بسیار گسترده‌ای را به خود اختصاص می‌دهد. به‌عنوان مثال، زنجیره فولاد از اکتشاف و استخراج سنگ آهن آغاز می‌شود و تا تولید هزاران محصول در صنایع تکمیلی ادامه می‌یابد. بنابراین باید این صنعت را به حوزه بالادست، میان‌دست و پایین‌دست تقسیم‌بندی و درباره صادرات و اثر آن بتوان دقیق‌تر نتیجه‌گیری کرد. در این راستا طی سال‌های اخیر از سوی مقامات مختلف کشور و حتی رهبر معظم انقلاب، به‌شدت سعی شده از خام‌فروشی به‌عنوان یک اصل مذموم در نظام تولیدی و صنعتی مورد توجه قرار گیرد. این اصل به‌عنوان یک رویکرد بنیادین در تمامی صنایع مادر از جمله صنعت فولاد، مانند چتری در برگیرنده سایر استراتژی‌های تدوین شده صنایع مادر باشد. به‌طور مثال، با هدف‌گذاری تولید ۵۵ میلیون تن فولاد در افق ۱۴۰۴، نیاز به سنگ آهن به حدود سالانه ۱۶۰ میلیون تن می‌رسد؛ در حالی‌که تولید فعلی کفاف دستیابی به هدف یادشده را نداشته و در بهترین حالت با کسری بیش از ۳۰ میلیون تن سنگ آهن مواجه خواهیم بود. بنابراین همان‌گونه که مشاهده می‌شود در این شرایط جایی برای صادرات سنگ آهن به‌عنوان ماده اصلی صنایع میانی صنعت فولاد که خود تولیدکننده مواد اولیه صنایع تکمیلی پایین‌دست است، وجود ندارد. البته صادرات سنگ آهن کم‌عیار که مناسب تولید فولاد نیست، جدای از این موضوع است. در هرحال در زنجیره صنعت فولاد ابتدا باید نیاز صنایع پایین‌دست تامین و مازاد نیاز داخلی، صادر شود.

در ادامه صادرات اصلی با ارزش‌افزوده مناسب توسط صنایع تکمیلی پایین‌دستی انجام شود که در این صورت عهده‌دار تحقق بخشی از تولید ناخالص ملی کشور خواهد بود. امیرحسین کاوه در ادامه و درباره توجه به تکمیل زنجیره ارزش‌افزوده در صادرات گفت: براساس سند چشم‌انداز توسعه کشور در سال ۱۴۰۴، تولید ۵۵ میلیون تن فولاد در این سال هدف‌گذاری شده است. بر همین اساس نیز طی سال‌های اخیر صاحبان سرمایه نسبت به ایجاد واحدهای صنایع تکمیلی اقدام کرده‌اند. به‌گونه‌ای که هم‌اکنون در این بخش ظرفیت تولیدکنندگان لوله و پروفیل فولادی حدود ۱۸ میلیون تن برآورد می‌شود. این رقم نشان از اطمینان‌خاطر درباره فراوانی مواد اولیه در این حجم سرمایه‌گذاری‌هاست؛ درحالی‌که هم اکنون این صنعت با چالش‌هایی مانند کمبود مواد اولیه تولید و گرانی روبه‌رو است. در همین حال وزارت صنعت، معدن و تجارت نیز این صنعت را از صنایع اشباع برای سرمایه‌گذاری معرفی کرده است. اما با تمام این اوصاف با در اختیار قرار دادن مواد اولیه به این حوزه، امکان صادرات بیش از یک میلیارد دلار در سال نیز وجود دارد که قابلیت‌های این حوزه را نمایان می‌کند.

اصلاح قوانین صادراتی ضروری است
این فعال صنعت فولاد تاکید کرد: تولیدکنندگان صادراتگرا، در دوران تحریم با مشکلات متعددی روبه‌رو هستند. از مهم‌ترین این چالش‌ها می‌توان به نوسانات نرخ ارز و تاثیر آن در تهیه مواد اولیه مورد نیاز و همچنین چگونگی برگشت ارز حاصل از صادرات اشاره کرد.
وزارت صنعت، معدن و تجارت در این‌باره می‌تواند از طریق اصلاح نظام توزیع و قیمت‌گذاری مواد اولیه، برگزاری جلسات مرتبط با متولیان حوزه مالیاتی کشور و بیان معضلات تولیدکنندگان، کاهش مالیات تا سطح ۵درصد را در دستور کار خود قرار دهد. همچنین استرداد مالیات ارزش‌افزوده صادرکنندگان را که درحال‌حاضر منوط به رفع تعهدهای ارزی است را در ستاد رفع موانع تولید، بیشتر بررسی کند. وی افزود: در همین حال با تدوین پروتکل‌های مشترک با بازارهای ۱۵ کشور همسایه و نیز کشورهای چین و هند به‌عنوان مقاصد صادراتی، نسبت به تسریع در روندهای صادراتی تلاش کند و با همکاری وزارت امور خارجه، رایزنان تجاری قوی در بازارهای هدف را مشغول فعالیت کند. بررسی چگونگی ایجاد خطوط مشترک مالی، تهاتر کالایی و تسهیل شرایط واردات در مقابل صادرات با همکاری بانک مرکزی در ستاد رفع موانع نیز می‌تواند راهگشا باشد.

منبع

رئیس تولید شرکت لوله‌سازی ماهشهر سدید؛ شرکت لوله‌سازی ماهشهرسدید صادرکننده لوله‌های قطور فولادی در کشور

رئیس تولید شرکت لوله سازی ماهشهرسدید با بیان اینکه ظرفیت تولید این شرکت ۳۵۰ هزار تن در سال است، گفت: هدف ما حرکت در مسیر پوشش کامل ظرفیت مرتبط در طی سال‌های آتی است و تمامی ارکان مجموعه برآن هستند تا این مهم محقق گردد و بر همین اساس هم اکنون با تولید روزانه ۱۶۰ شاخه لوله قطور فولادی ۴۲ اینچ به وزن تقریبی ۱۰۰۰ تن، به رکورد جدیدی دست پیدا نموده ایم.

نریمیسا، در گفت‌وگو با خبرنگار اقتصادی ایلنا، عنوان کرد: کلنگ احداث شرکت لوله سازی ماهشهر در سال ۸۱ در منطقه ویژه اقتصادی ماهشهر بر زمین زده شد و این کارخانه در سال ۸۴ به بهره‌برداری رسید.

وی با بیان اینکه کلیه ماشین آلات و تجهیزات شرکت لوله سازی ماهشهر توسط یکی از بهترین سازندگان خطوط تولید لوله جهان، یعنی شرکت SMS تجهیز شده است، گفت: نصب بهترین ماشین‌آلات در این کارخانه باعث شده شرکت لوله سازی ماهشهرسدید یکی از بروزترین کارخانجات تولید لوله های قطور فولادی در منطقه خاورمیانه باشد.

وی حضور در منطقه ویژه را نیز یکی از امتیازات مهم این شرکت دانست که تسهیل در دسترسی به خطوط راه آهن سراسری و بهره مندی از منابع اختصاصی مانند برق بدون نوسان، از این جمله است.

وی افزود: همانگونه که اشاره شد، ظرفیت تولید لوله‌های قطور فولادی شرکت لوله سازی ماهشهر ۳۵۰ هزار تن در سال است. لوله های این شرکت از ضخامت ۶ الی ۳۵.۵ میلی متر و در اقطار ۲۴ الی ۵۶ اینچ و با رعایت استانداردهای داخلی همچون (IGS ,IPS) و استاندارد های جهانی مانند(API) و با بهترین کیفیت تولید شده و جهت خطوط انتقال نفت و‌گاز ترش و شیرین در پروژه های مختلف؛ مورد استفاده قرار میگیرد.

نریمیسا در خصوص کیفیت بالای محصولات این شرکت گفت: به واسطه کیفیت بالای لوله های تولیدی، شرکت ماهشهر صادرکننده لوله کشور در اوایل دهه ۹۰ بوده است. همچنین در زمان حضور شرکت‌های نفتی خارجی در کشور، تنها تولید کننده لوله که مورد تایید این شرکتها قرار داشت؛ شرکت لوله سازی ماهشهر سدید بود.

وی در انتها گفت: با توجه به اینکه این کارخانه توسط شرکت آلمانی ساخته شده بود، در حوزه های مختلفی به آنها وابستگی وجود داشت و پس از تشدید تحریم‌ها طی چند سال اخیر و خروج شرکتهای خارجی از کشور؛ با چالش‌های مختلفی روبرو شدیم. پس از آن تصمیم گرفتیم که روی پای خود ایستاده و کارخانه را به سمت بومی سازی پیش ببریم که نهایتا تمام قطعات مکانیکی و بخش‌های مختلفی همچون سیستم‌های هیدرولیکی توسط کارشناسان داخلی بومی سازی شده است و دیگر تقریبا هیچ نیازی به خارج وجود ندارد.

https://www.ilna.news/fa/tiny/news-983829

به گزارش بورس ۲۴؛ انعقاد قراردادی جدید در شرکت فرعی سدید

به گزارش کدال نگر بورس ٢۴، شرکت گروه صنعتی سدید از انعقاد قرارداد درشرکت پتکو با ارزش ٨٩،٩٣۶ میلیون ریال بعلاوه ٣،١۵١،٣٠٠ یورو و ١٨٠،٠٠٠ دلار خبر داد.

https://bourse24.ir/news/206046

ضمائم

https://codal.ir/DownloadFile.aspx?hs=WBYFfS57CH6rmXJLAssSkg%3d%3d&ft=1005&let=11

مدیر بازاریابی و مهندسی فروش شرکت پتکو مطرح کرد: بازاریابی و فروش علمی، ضامن موفقیت سازمان‌ها

مدیر بازاریابی و مهندسی فروش شرکت پتکو گفت: بازاریابی و فروش یکی از پیچیده‌ترین و چالش برانگیزترین مباحث کسب و کارها بوده و نیروهای درگیر در این خصوص باید به دلیل پیچیدگی‌های شغلی مزبور، آموزش‌های حرفه‌ای لازم را گذرانده باشند.

شهاب‌الدین تجری در گفت‌وگو با پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات آنلاین» در خصوص اهمیت بازاریابی و فروش و نحوه اجرای آن در شرکت پتکو، اظهار داشت: اصولا فروش حلقه نهایی تمامی فرآیندهای عملیاتی در هر شرکتی است. بنابراین از اهمیت فوق‌العاده و برجسته‌ای برخوردار است و باید به شکلی سیستماتیک، تحلیل و آنالیز شده و به آن پرداخته شود.

وی افزود: در جهانی با تغییرات به شدت سریع در حوزه تولید محصولات و ارائه خدمات مختلف، گستره شیوه‌های بازاریابی و فروش، به شدت با تحولات گسترده در تمامی ‌ابعاد روبه‌رو است و وضعیت حال حاضر تجارت، بیانگر جهانی شدن این فرآیند است. فرآیندی که منتج به حضور و رقابتی وسیع در ظرفیت‌های مختلف تجاری شده است.

تجری ادامه داد: در این شرایط تجاری، مدیران بازاریابی و فروش باید تصمیم بگیرند که در خصوص مواجهه با این تغییرات، چه روند و سبکی را برای حوزه عملیاتی مرتبط انتخاب کنند. به همین دلایل است که بازاریابی و فروش یکی از پیچیده‌ترین و چالش برانگیزترین مباحث کسب و کارها بوده و نیروهای درگیر در این خصوص باید به دلیل پیچیدگی‌های شغلی مزبور، آموزش‌های حرفه‌ای لازم را گذرانده و ضمن تعهد بالا، تشخیص و درک موقعیت‌های حساس و نیازهای بازار را در اولویت فعالیت‌های خود قرار دهند.

مدیر بازاریابی و مهندسی فروش شرکت پتکو خاطرنشان کرد: در همین راستا موضوع بازاریابی و فروش در شرکت پتکو مبتنی بر دو روش بازاریابی عمومی و تخصصی است. در حوزه روش‌های بازاریابی عمومی، به کارگیری شیوه‌هایی نظیر شناسایی مشتریان و برگزاری جلسات معرفی توانمندی‌های شرکت، ارسال کاتالوگ و رزومه برای مشتریان، حضور در نمایشگاه‌ها و سمینارها، دعوت مشتریان جهت بازدید از کارخانه پتکو و سایر روش‌های عمومی بازاریابی، مد نظر است.

وی اضافه کرد: در حوزه بازاریابی تخصصی نیز روش‌هایی نظیر ایجاد اطمینان و امنیت خاطر در ذهن مشتریان با ارائه مشاوره فنی و بازرگانی مناسب، فراهم کردن گزینه‌های متنوع در پیشنهادات فنی و مالی در شرایط مختلف سیاسی و اقتصادی، ایجاد احساس رضایت‌مندی در مشتریان، توسعه خدمات پس از فروش، ارتقا کیفی پیشنهادات فنی و بازرگانی، شفاف‌سازی دقیق حدود مسئولیت‌ها، پاسخگو بودن مستمر، قیمت‌گذاری منصفانه و رقابتی، روانشناسی مشتریان و تعامل سازنده با ایشان، تحویل به موقع و بسیاری دیگر از روش‌های تخصصی مشتری‌مداری که در شرایط بازار رقابتی اجتناب‌ناپذیر است، در پتکو مورد استفاده قرار می‌گیرد.

تجری در انتها تصریح کرد: حوزه بازاریابی و فروش شرکت پتکو با بهره‌مندی از نیروهای متخصص و کارآزموده از هر دو روش فوق به صورت تلفیقی و نیز بر اساس تقسیم‌بندی و شناخت مشتریان، بهره‌برداری می‌کند.

http://www.felezatonline.ir/s/16405