توسعه سبد محصولات شرکت پمپ و توربین پتکو

/۰ دیدگاه‌ها/in , /by

عضو هیئت مدیره شرکت تولید پمپ‌های بزرگ و توربین آبی، پتکو با اشاره به استراتژی‌های جدید شرکت پمپ و توربین پتکو گفت: طی برنامه‌ریزی‌های صورت گرفته قرار است، سبد محصولات این شرکت توسعه پیدا کند.

شهاب تجری، در گفت‌وگو با خبرنگار ایلنا، با اشاره به افزایش بازارهای داخلی، گفت: در حال حاضر شرکت پتکو در بازارهای نفت، گاز، پتروشیمی و نیروگاهی حضور دارد. این شرکت در برنامه توسعه‌ای خود قصد دارد با مدیریت صحیح، بازارهای بیشتری را به دست بیاورد.

وی راه رسیدن به اهداف شرکت پمپ و توربین پتکو را تغییر در زیرساخت‌های این شرکت دانست و گفت: در این راه باید اتوماسیون شرکت در بخش سخت افزاری و نرم افزاری، مانند: تهیه ماشین آلات، آموزش پرسنل و… تغییر پیدا کند. خوشبختانه این ایده در حال طراحی بوده و پس از تدوین و تایید هیئت مدیره، اجرا خواهد شد.

وی صادرات را منوط به جو سیاسی کشور دانست و گفت: علاوه بر تولید محصولات با شاخص‌های موجود برای رقابت با بازارهای جهانی، جو سیاسی نیز در صادرات بسیار اهمیت دارد.

عضو جدید هیئت مدیره شرکت پمپ و توربین پتکو یکی از اهداف شرکت پمپ و توربین پتکو را حضور در بازار سرمایه عنوان کرد و افزود: زیرساخت های حضور در بازار سرمایه باید طراحی شود که امیدوارم این امر هرچه زودتر عملی شود.

تجری شرکت پمپ و توربین پتکو را مستثنی از مشکلات تحریم ها ندانست و گفت: طبیعتا مشکلات اقتصادی و تحریم ها، چالش‌هایی را برای این شرکت نیز ایجاد کرده است. یکی از روش‌ها مقابله با مشکلات موجود، داشتن راه‌کارهای مناسب مانند: تغییر در چارت سازمانی شرکت و استفاده از افراد توانمند است.

وی با اشاره به افزایش پروژه های شرکت پمپ و توربین پتکو، لازم دانست تا دسترسی به منابع افزایش پیدا کند و در این راستا عنوان کرد که باید از ظرفیت های داخلی و کشورهای منطقه استفاده شود.

بر اساس این گزارش: شرکت پتکو یکی از شرکت‌های زیر مجموعه هولدینگ گروه صنعتی سدید بوده و امیرحسین کاوه مدیرعامل این هولدینگ صنعتی، طی حکمی شهاب تجری را به عضویت در هیات مدیره شرکت پتکو؛ منصوب کرد.

https://www.ilna.news/fa/tiny/news-883936

مدیرعامل هلدینگ گروه صنعتی سدید مطرح کرد: گروه سدید، صف‌شکن در صنایع جدید

/۰ دیدگاه‌ها/in , /by
گروه صنعتی سدید در سال 1342 با نام شرکت ماشین‌سازی فتحی و پسران تاسیس شد. اولین ابداع در این شرکت طراحی و ساخت ماشین تبدیل لوله به پروفیل در مدل‌های p65  و p100 بوده است. پس از آن در دهه 50 نام شرکت به پروفیل نیمه سبک تغییر یافت و محل آن به جاده ساوه منتقل شد. این شرکت در ادامه فعالیت‌های خود موفق شد طراحی و ساخت برخی ماشین‌های لوله‌سازی از طریق مهندسی معکوس را انجام دهد.

به گزارش پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات آنلاین» گروه صنعتی سدید با قدمتی بیش از نیم قرن و سابقه‌ای درخشان، در عرصه‌های گوناگون مرتبط با انرژی، نفت، گاز، پتروشیمی و آب مشغول به فعالیت است. همچنین امیرحسین کاوه، مدیرعامل هلدینگ گروه صنعتی را برعهده دارد. برای بررسی وضعیت این گروه و نقش آن در صنعت لوله‌سازی کشور، با مدیرعامل گروه صنعتی سدید گفت‌وگویی انجام شده است که در ادامه می‌خوانید:

هلدینگ گروه صنعتی سدید را معرفی کنید و بفرمایید در چه عرصه‌هایی فعالیت می‌کند؟

گروه صنعتی سدید با 15 شرکت زیر مجموعه شامل کارخانجات تولیدی و شرکت‌های پیمانکاری و تجاری در زمینه‌های تولید لوله‌های قطور فولادی خطوط انتقال فرآورده‌های نفت، گاز و آب، ساخت تاسیسات دریایی، پالایشگاه، ساخت مگاپمپ و مگاتوربین‌ آبی و بادی، کارخانجات تولید شکر و نیشکر، نیروگاه برق، کارخانجات تولید فولاد و … با بهره‌مندی از کارشناسان و متخصصان متعهد، تمام تلاش خود را در جهت اجرای پروژه‌های عمرانی و توسعه صنعتی کشور، همواره به کار گرفته است. توجه به اهمیت حوزه نفت، گاز و پتروشیمی با در نظر گرفتن مزیت کشور ایران در این زمینه، حوزه آب و نیرو ناشی از نیاز شدید جامعه بشر، فولاد که نقطه آغاز صنعت است و نهایتاً رویکرد به انرژی‌های نو و تجدیدپذیر، کاهش آلایندگی و استفاده از انرژی پاک؛ باعث شد تا فعالیت‌های این مجموعه صنعتی به صورت استراتژیک و در راستای خدمت به جامعه، حول محور صنایع فوق شکل گرفته و تداوم یابد. این گروه بزرگ صنعتی در طول حیات خود، همواره به‌عنوان یک صف‌شکن در صنایع جدید؛ ورود پیدا کرده است. به‌گونه ای که بنیان‌گذار صنایعی همچون ماشین‌سازی، لوله و پروفیل، ریخته‌گری، طراحی و ساخت کارخانجات وابسته به صنایع کشاورزی، توربین های بادی و … بوده است.

گروه صنعتی سدید در چه سالی فعالیت خود را آغاز و چه محصولات و خدماتی را طی سال‌های مختلف به بازار مصرف ارائه کرده است؟

گروه صنعتی سدید در سال 1342 با نام شرکت ماشین‌سازی فتحی و پسران تاسیس شد. اولین ابداع در این شرکت طراحی و ساخت ماشین تبدیل لوله به پروفیل در مدل‌های p65  و p100 بوده است. پس از آن در دهه 50 نام شرکت به پروفیل نیمه سبک تغییر یافت و محل آن به جاده ساوه منتقل شد. این شرکت در ادامه فعالیت‌های خود موفق شد طراحی و ساخت برخی ماشین‌های لوله‌سازی از طریق مهندسی معکوس را انجام دهد. از این دست می‌توان به خطوط 6 و 12 اینچ ساخت لوله فولادی اشاره داشت. ماشین‌کاری قطعات اکستروژن آلومینیم و ساخت انواع جرثقیل‌ها (کانتینربر، بندری، زرافه ای و سقفی) نیز از دیگر فعالیت‌ها درطی دهه 40 الی 50 بوده است.

بر اساس گفتگویی از ایلنا، بعد از انقلاب نام شرکت، به گروه صنعتی سدید تغییر یافت. با ایجاد، تقویت و توسعه واحدهای مهندسی در این بنگاه بزرگ، طراحی و ساخت سازه‌های فلزی به عنوان کسب وکار جدیدی به پورتفوی محصولات این شرکت اضافه شد و کارگاه‌های ماشین‌سازی مرتبط نیز موفق به طراحی و ساخت انواع اسکلت‌ها و سازه‌های سنگین فلزی شدند. پس از این مرحله گروه صنعتی سدید با توجه به قابلیت‌های مهندسی و طراحی و ساخت و ریخته‌گری، وارد پروژه ساخت اقلام دفاعی شد و لقب محور تولیدات دفاعی در کشور را به خود اختصاص داد دلیل آن نیز تولید روزانه 4800 خمپاره 120 توسط این گروه صنعتی بود.

شرکت سدید در چه صنایع دیگری در کشور، پیشرو بوده است؟

هلدینگ گروه صنعتی سدید اولین بنگاهی بود که موفق شد در دهه 60 و 70 با تولید غلتک به روش استاتیک و با فناوری اخذ شده از شرکت آکرز سوئد، این غلتک‌ها را تولید و به بازار مصرف ارائه نماید. همچنین تولید قالب‌های بدنه خودرو به روش فول مولد، طی سال‌های یاد شده، به عنوان اولین شرکت، برگ زرین دیگری در افتخارات این مجموعه عظیم صنعتی است. حضور در پروژه‌های عمرانی و آبادانی کشور از جمله صنعت سدسازی منجر به انجام پروژه‌های بزرگ ملی همچون ساخت تجهیزات هیدرومکانیک سد کارون 1، ساخت تجهیزات هیدرومکانیک سد کرخه، توسعه نیروگاه سد مسجد سلیمان و …توسط این هلدینگ صنعتی شد.

در خصوص فعالیت‌های هلدینگ گروه صنعتی سدید در دهه‌های 60 الی 80 توضیح دهید؟

در اواخر دهه 60 سرمایه گذاری‌های مولد و اشتغال‌زایی همچون خرید ماشین‌آلات تولید لوله‌های قطور فولادی بروش اسپیرال جهت خطوط انتقال آب و گاز از شرکتHOESCH   آلمان و نیز نصب و راه‌اندازی تجهیزات تست API و در ادامه نیز نصب و راه‌اندازی ماشین‌آلات پوشش پلی‌اتیلن خارج لوله و پوشش اپوکسی داخل لوله؛ انجام پذیرفت. در دهه 80 نیز سرمایه‌گذاری گروه صنعتی سدید در بازار لوله‌های قطور فولادی منتج به احداث کارخانه پیشرفته و مدرن تولید لوله‌های قطور فولادی خطوط انتقال نفت و گاز به روش درز جوش مستقیم، در منطقه ویژه اقتصادی ماهشهر شد. ماشین‌آلات و خطوط تولید این شرکت جملگی از شرکت SMS-MEER آلمان خریداری شده است که فناوری پیشرفته و به‌روزی را شامل می‌شود. انتقال تکنولوژی تولید توربین‌های بادی از شرکت VESTAS دانمارک نیز به کشور توسط هلدینگ گروه صنعتی سدید، سبب شد این مجموعه بنام اولین تولید‌کننده توربین‌های بادی در ایران و خاورمیانه شناخته شود.

درخصوص مهم‌ترین پروژه‌هایی که گروه صنعتی سدید تاکنون انجام داده است، توضیح دهید.

هلدینگ گروه صنعتی سدید با در اختیار داشتن 15 شرکت زیر مجموعه و بیش از دو هزار نیروی انسانی متخصص، محصولات و خدمات متنوعی را به مشتریان و کارفرمایان خود ارائه می‌نماید. مهم‌ترین پروژه‌های انجام شده این شرکت شامل ساخت هزاران کیلومتر لوله‌های قطور فولادی خطوط انتقال نفت، گاز، آب در سراسر کشور، صادرات ۲۰۰ کیلومتر لوله‌های قطور فولادی ۵۶ اینچ به کشورهای همسایه، پروژه نیروگاه بادی سایت منجیل و بینالود (توربین‌های بادی ۶۶۰ و ۷۱۰ کیلو واتی)‌، پروژه احداث هفت طرح کارخانه نیشکر، پروژه طراحی و ساخت سازه راس برج میلاد (چهارمین برج بلند مخابراتی جهان)،‌ پروژه ساخت دریچه سد شیرین دره بجنورد،‌ پروژه خط لوله دریایی میدان نفتی ابوذر و نوروز،‌ پروژه NOSBL در منطقه پارس جنوبی،‌ پروژه احداث پنج طرح تولید فولاد بصورت (EPC)‌، پروژه ساخت بزرگترین جکت خاورمیانه در خلیج فارس،‌ پروژه طراحی، ساخت و نصب سکوی سر چاهی میدان نفتی ابوذر، پروژه ساخت بزرگ‌ترین فلر نصب شده در خاورمیانه،‌ تولید انواع پمپ‌های سانتریفیوژ افقی و عمودی صنایع آب تا ظرفیت ۲۰۰۰ متر مکعب بر ساعت، پروژه ساخت بزرگ‌ترین پمپ‌های آب برای نیروگاه های سیکل ترکیبی و … بوده است.

در مورد پروژه‌های در دست انجام  این شرکت نیز توضیح دهید.

 هم‌اکنون پروژه های متعددی در شرکت‌های زیرمجموعه گروه صنعتی سدید در دست اجراست؛ از جمله این پروژه‌ها می‌توان به پروژه ساخت لوله‌های قطور فولادی خط انتقال نفت خام گوره به جاسک توسط شرکت لوله‌سازی ماهشهر، طراحی و ساخت ۱۰ دستگاه الکتروپمپ پروژه خط لوله انتقال نفت‌ خام گوره به جاسک توسط شرکت پتکو،‌ پروژه طراحی و تولید ۳۴ دستگاه توربین بادی ۷۱۰ کیلو وات توسط صبا نیرو،‌ انعقاد چندین قرارداد ساخت لوله‌های قطور فولادی خطوط انتقال آب در پروژه گرمسیری (خلیج فارس به فلات مرکزی) توسط شرکت لوله و تجهیزات سدید،‌ پروژه های بهره‌برداری و تعمیر و نگهداری پالایشگاه ششم پارس جنوبی، پالایشگاه گازی فجر جم و پالایشگاه فراورش گازی هنگام توسط شرکت توسعه سازه‌های دریایی تسدید،‌ طرح فولادسازی شادگان (اجرای پروژه هشتصد هزار تنی فولاد جهت تولید بیلت) توسط شرکت فولاد گسترش و … اشاره کرد.

www.felezatonline.ir/s/9518

کلیه اطلاعات با اهمیت شرکت از طریق سامانه کدال به اطلاع کلیه سهامداران میرسد

/۰ دیدگاه‌ها/in , /by

ضمن تبریک سال نو و اعیاد مبارک شعبانیه به اطلاع سهامداران محترم گروه صنعتی سدید میرساند، همانگونه که مستحضرید این شرکت تمامی تلاش و مساعی خود را در جهت اجرای قوانین و مقررات بازار سرمایه، شفافیت و اطلاع رسانی به موقع معطوف کرده است و همین امر در کنار سایر امور باعث ارتقای تابلوی معاملاتی شرکت از نارنجی به زرد گردید. این خط مشی در سال جدید نیز با جدیت بیشتر پیگیری میشود و مجدداً تأکید میگردد کلیه اطلاعات با اهمیت شرکت از طریق سامانه کدال به اطلاع کلیه سهامداران میرسد.

شفاف سازی گروه صنعتی سدید: نقل و انتقال دارایی های ثابت شرکت

/۰ دیدگاه‌ها/in , /by

 

 

بررسی عملکرد و طرح‌های در دست اجرای ایمیدرو در سال ۹۸

/۰ دیدگاه‌ها/in , /by

طرح خط انتقال آب از دریای عمان

ایمیدرو با استفاده از تجربه اجرای پروژه انتقال آب از خلیج فارس به مناطق مرکزی، پروژه جدید و بزرگ انتقال آب از دریای عمان به سه استان شرقی (سیستان و بلوچستان، خراسان جنوبی و خراسان رضوی) را با استفاده از سرمایه گذاری بخش خصوصی اجرایی می کند.

در این طرح ۱۵۰۰ کیلومتری قرار است پس از شیرین سازی آب دریای عمان، از مسیر خط لوله وارد سه استان سیستان و بلوچستان، خراسان جنوبی و خراسان رضوی شود که در نهایت آینده تامین آب در مجتمع معدنی سنگان برای سرمایه گذاران،‌ روشن و اطمینان بخش خواهد شد/ روند بورس امروز

http://boursemrooz.com/?p=38341

آیا ایران برگ برنده تجدیدپذیرها را با مرگ فسیلی‌ها باخته است؟

/۰ دیدگاه‌ها/in , /by

اگر برای تامین آب گرم مصرفی ۵ شهر پرمصرف فقط ۸۰ درصد از آبگرمکن خورشیدی استفاده کرده و حتی روزهای ابری هم از سوخت فسیلی استفاده می‌کردیم صادرات گاز ایران ۲ برابر می‌شد.

محمدعلی پورامیری در گفت‌وگو با ایلنا، درباره امکان جایگزینی انرژی‌های تجدیدپذیر به جای سوخت‌های فسیلی در کشور اظهار داشت: ما در یک حلقه گمشده‌ای قرار گرفته‌ایم  که بحث اقتصاد انرژی روی سیاست حتی اقتصاد کلان مملکت اثرگذار است، منابع انرژی آنقدر مهم است که به خاطر آن در خاورمیانه جنگ می‌شود، روسیه می‌تواند بر اساس سیاست‌گذاری‌ها منابع گازی خود را آزاد نگه دارد و منابع زغالسنگ مصرف کند تا زمانی که شبه جزیره کریمه را بگیرد و از آن به عنوان عامل بازدارنده برای تحریم‌ها استفاده کند.

وی افزود: ارزش منابع فسیلی بزرگتر از آن چیزی است که ما از آن حرف می‌زنیم ما این منابع ارزشمند را خیلی ارزان و ساده از بین می‌بریم، همانند این است که به جای حمایت از این انرژی در واقع ارزش طلا را به اندازه خاک نزول داده‌ایم و یکی از محصولات گرانبهای کشور را بی‌ارزش کردیم، هر چند نیت کمک بوده ولی باعث شد مصرف‌گرایی بدی در منابع فسیلی صورت بگیرد.

این کارشناس حوزه انرژی‌های تجدیدپذیر با بیان اینکه ما نقشه راه و جامعی برای اقتصاد انرژی در کشور نداریم، گفت: بارها بودجه زیادی برای جایگزینی سوخت‌های فسیلی خرج شده اما دچار بوروکراسی شده و به دید پروژه جدی و عملیاتی به آن نگاه نشده است.

وی خاطرنشان کرد: امروز بحث استفاده از انرژی‌های تجدیدپذیر فقط برای هوای پاک نیست اقتصادی بودن آن اصل است، ما به دلیل اینکه 10 تا 15 برابر سوبسید انرژی داریم متوجه این موضوع نیستیم، اما در 15 سال اخیر پنل‌هایی که 2 یورو قیمت داشته‌اند اکنون به 30 سنت رسیده‌اند یعنی 10 برابر ارزان‌تر شده‌اند، نیروگاه‌های خورشیدی و بادی نه تنها رقیب گاز و سوخت‌های فسیلی شده‌اند بلکه رقیب زغالسنگ به عنوان ارزان‌ترین سوخت فسیلی هم شده‌اند، این به این معنا نیست که تجدیدپذیرها تمام انرژی دنیا را باید تامین کنند اما فقط با 20 درصد استفاده از آنها روی اقتصاد ما تاثیر می‌گذارند، اما ما اقتصاد نفتی داریم و خود را در استفاده از این تکنولوژی پویا نکرده‌ایم و مصرف‌گرایی صرف در حوزه فسیلی هستیم.

عضو انجمن انرژی‌های تجدیدپذیر با بیان اینکه اگر منابع سوختی را بهینه مصرف کنیم می‌توانیم قدرت منطقه‌ای خود را بیشتر کنیم، گفت: اگر دولت قیمت سوخت‌های فسیلی را همین امروز بدون هیچ سودی و فقط قیمت تمام شده را محاسبه کند، مطمئنا تعداد زیادی از مصرف کنندگان به انرژی‌های تجدیدپذیر روی می‌آورند، پس در واقع ما یک منبع انرژی را خیلی بی‌ارزش کردیم غافل از اینکه در معادلات اقتصاد کلان و یا حداقل هدفمند می‌توانستیم از آن استفاده کنیم، مثلا اگر در صنعت سیمان و فولاد برای رقابت پذیری و صادرات استفاده کرده و مالیات بیشتری بگیریم به صورت کلان بهره می‌بریم در حالی که این سوخت با ارزش را ارزان در اختیار همه قرار می‌دهیم و بیشترین استفاده را هم کسانی می‌برند که بیشترین مصرف را دارند، ما بخاطر روستائیان و قشر ضعیف سوبسید می‌دهیم ولی کسی استفاده می‌کند که معمولا درآمد خوبی دارد و از منابع ملی برای منافع شخصی استفاده می‌کند.

وی تاکید کرد: تا وقتی انرژی‌ها بی‌ارزش باشند، با فرهنگ‌سازی نمی‌توان مصرف را بهینه کرد باید اقتصاد را هم در کنار آن داشته باشیم، مثلا اگر برای تامین آب گرم مصرفی 5 شهر پرمصرف فقط 80 درصد از آبگرمکن خورشیدی استفاده کرده و حتی روزهای ابری هم از سوخت فسیلی استفاده می‌کردیم صادرات گاز ایران 2 برابر می‌شد، پس پتانسیل کشور فوق العاده بالاست. به عبارت دیگر با توسعه نیروگاه‌های خورشیدی 35 درصد تولید برق را می‌توان از آنها تامین و جایگزین نیروگاه‌های برقابی در شرایط خشکسالی کرد.

شناسایی ۲۸ قلم کالای مورد نیاز صنعت گاز برای بومی‌سازی

/۰ دیدگاه‌ها/in , /by

منتظرتربتی گفت: ۲۸ قلم کالای پر مصرف شرکت ملی گاز ایران که هنوز تولیدکننده داخلی برای آن پیدا نشده، شناسایی شده که ۲‌ هزار میلیارد تومان هم مبلغ خرید آن است.

 به گزارش گروه اقتصادی باشگاه خبرنگاران جوان، حسن منتظرتربتی مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران صبح امروز (سه‌شنبه) در روز پایانی گردهمایی شرکت‌های دانش‌بنیان و استارت‌آپ‌های صنعت نفت و ارائه نیاز‌های فناورانه گفت: این رویداد در سطح بسیار خوبی برگزار شده است، همکاران ما در شرکت ملی گاز ایران هم اقدام‌هایی برای پیشبرد این اهداف انجام دادند.

او با اشاره به برخی سیاست‌های شرکت ملی گاز در حمایت از اکوسیستم نوآوری افزود: ۲۸ قلم کالای پر مصرف شرکت ملی گاز ایران که هنوز تولیدکننده داخلی برای آن پیدا نشده، شناسایی شده که ۲ هزار میلیارد تومان هم مبلغ خرید آن است، در پنج سال اخیر برای ۳ هزار تن مواد شیمیایی و ۳۰ هزار قلم کالا شناسنامه فنی تهیه شده است.

مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران با اشاره به کالا‌هایی که باید برای آن تأمین‌کننده پیدا شود، افزود: چالش‌های شرکت‌های دانش‌بنیان شامل هزینه‌بر بودن آزمون‌ها، بیمه، دانش تجاری‌سازی، نقدینگی و تأمین مالی و دریافت استاندار‌های فنی است؛ در عین حال موضوع تضمین خرید از سوی وزارت نفت مطرح شده و وزیر نفت در این باره هم تأکید کرد. از سویی، بررسی کیفیت اجناس و تأیید آن پیش از ورود به مبادی مصرف هم حل شده است.

تربتی گفت: رویکرد کنونی وزارت نفت این است که نیاز‌های فنی شرکت‌ها را از طریق شرکت‌های دانش‌بنیان و استارت‌آپ‌ها تأمین کند، این شرکت‌ها بازو‌های فنی و مشاوره‌ای ما در کنار شرکت‌های اجرایی هستند.

او اظهار کرد: در بسیاری موارد پیاده‌سازی فرآیند‌ها و راهکار‌ها دشوار است و به تولید ایده نیاز دارد، برای نمونه با توسعه‌ای که در صنعت گاز انجام می‌شود، در عمل فقط تعداد زیادی نیروی حراستی نیاز داریم که این الگوی سنتی است، اما امروز روش‌های ویژه‌تری وجود دارد. در همه خطوط فیبر نوری داریم و می‌توانیم از آن استفاده کنیم، بدون اینکه سازمان گسترده‌ای به‌وجود آوریم.

او در ادامه با اشاره به بارش سنگین برف در بسیاری از استان‌های کشور گفت: در این روز‌ها که برف سنگینی بارید، آب و برق قطع شد، اما قطعی گاز نداشتیم، مصرف خانگی در این روز‌ها به ۶۲۵ میلیون مترمکعب در روز هم رسید که این رقم برای چنین جمعیتی بسیار بالاست و این یعنی کشش مصرف وجود دارد، به همین دلیل باید مصرف را چه در بخش خُردِ خانگی، چه در بخش تجاری مهار کرد.

مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران تأکید کرد: مصرف در کشور با روش‌های زیادی می‌تواند مهار شود، اما به دلیل اینکه قیمت گاز ارزان است، استفاده از بخاری‌های استاندارد و پنجره دوجداره برای مردم به صرفه نیست و برایشان توجیه اقتصادی ندارد، بنابراین نیاز است شرکت‌های دانش‌بنیان و استارت‌آپ‌ها غیر از تولید کالا و تجهیزات، در بحث مدیریت مصرف هم فعالیت کنند.

تربتی تصریح کرد: یکی از مصرف‌کنندگان ما نیروگاه‌ها هستند که بازده بسیار پایینی دارند، گاز با همه زحمات بخش تولید، حدود ۶۵ درصد گاز با وجود همه مشکلات پیش روی تولید از دودکش نیروگاه‌ها خارج می‌شود که افزون بر آلوده کردن محیط زیست، سرمایه‌های ملی از بین می‌رود که همه این موارد جای کار دارد.

او خطاب به شرکت‌های دانش‌بنیان گفت: روی بحث مدیریت مصرف کار کنید. به دلیل اینکه در عمل با این روند افزایش تولید، تأمین مصرف به تنهایی کافی نیست و برای پاسخگویی به مصرف باید کار‌های ویژه‌ای انجام شود.

مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران اظهار کرد: قانون هم پیش‌بینی کرده است که از محل منافع حاصل از این کار جبران هزینه کرد و مشکلات مالی به‌هیچ‌وجه مطرح نیست، بیشتر بحث ایده‌های اجرایی مطرح است. به هر حال تأمین سبد ۷۵ درصدی انرژی کشور به‌عهده ماست و شاید در کمتر کشوری این مقدار گاز در بخش گرمایش مصرف می‌شود.

امضای قرارداد دو پروژه از زیرمجموعه “وسدید”

/۰ دیدگاه‌ها/in , /by
به گزارش بورس نیوز، شرکت گروه صنعتی سدید از برنده شدن در مناقصات توسط شرکت فرعی پتکو خبر داد.

بر این اساس، برنده شدن در مناقصات پروژه آبرسانی پتروشیمی دهلران با شرکت OEID و پروژه پمپ‌های سرویس عمومی ایستگاه اول انتقال نفت خام از گوره به جاسک با شرکت آروین با جمع ۱,۲۵۰,۰۰۰ یورو که تبدیل به قرارداد شده است توسط این شرکت اعلام شد.

معاون وزیر نفت در امور گاز خبر داد؛ بازپرداخت طرح‌های پالایشی گاز از محل خرید تضمینی خدمات بهره‌برداری

/۰ دیدگاه‌ها/in , /by

معاون وزیر نفت با اشاره به الگوهای مختلف بازپرداخت اجرای طرح‌های صنعت گاز، بازپرداخت طرح‌های پالایشی گاز از محل خرید تضمینی خدمات بهره‌برداری را یکی از الگوهای مورد استفاده در طرح‌های بخش تولید و عرضه گاز برشمرد.

به گزارش ایلنا و به نقل از وزارت نفت، حسن منتظرتربتی صبح امروز (شنبه، ۲۶ بهمن‌ماه) در نخستین کنفرانس توسعه نظام مالی صنعت نفت ضمن بیان گزارش مبسوط از نحوه اجرای طرح احداث خط لوله ششم سراسری انتقال گاز کشور اظهار کرد: با توجه به سهم قابل توجه نیروگاه‌های سیکل باز در کشور و فرض سرمایه‌گذاری ۳۳ میلیارد دلاری و همچنین اجرای طرح‌های بهینه‌سازی نیروگاهی شاهد افزایش بازده تولیدی خواهیم بود.

وی ادامه داد: این افزایش تولید با توجه به قیمت برق صادراتی، سالانه معادل ۴.۵ میلیارد دلار درآمد ایجاد می‌کند که می‌تواند منبعی مناسب برای باز پرداخت سرمایه‌گذاری انجام‌شده در کمتر از هشت سال باشد.

مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران در ادامه به معرفی پروژه‌های حائز اولویت در شرکت ملی گاز ایران برای تامین منابع مالی پرداخت و یادآور شد: خط لوله صادراتی گاز عمان، احداث خط انتقال گاز نهم، دهم و یازدهم سراسری، توسعه فاز دوم مخزن ذخیره‌سازی سراجه قم، ساخت فاز دوم پالایشگاه ایلام از اولویت‌های شرکت ملی گاز ایران برای سرمایه‌گذاری است.

تربتی به پیشنهاد زمینه‌های سرمایه‌گذاری برای آینده در قالب الگوی ساخت، بهره‌برداری و واگذاری (BOT) اشاره و تصریح کرد: در بخش تولید و عرضه گاز می‌توان به پروژه‌های پالایشگاهی اشاره کرد که بازپرداخت این پروژه‌ها از محل منابع حاصل از تولید محصولات جانبی خواهد بود.

وی افزود: طرح‌های ساخت خطوط لوله و ایستگاه‌ها نمونه‌ای دیگر از طرح‌های بخش تولید و عرضه گاز است که بازپرداخت آن از محل منابع حاصل از جایگزینی سوخت مایع با گاز طبیعی محقق می‌شود.

معاون وزیر نفت در امور گاز از پروژه‌های پالایشگاهی به عنوان مورد سوم از طرح‌های بخش تولید و عرضه گاز یاد کرد و ادامه داد: بازپرداخت این نوع از پروژه‌ها از محل خرید تضمینی خدمات بهره‌برداری خواهد بود.

تربتی از پروژه‌های بهینه‌سازی مصرف گاز در بخش نیروگاهی به عنوان یک نمونه از طرح‌های بخش مصرف یاد کرد و افزود: بازپرداخت این نوع پروژه‌ها از محل منابع حاصل از افزایش بازده مصرف گاز در تولید برق انجام می‌شود.

وی تصریح کرد: با توجه به اینکه لازم است در زمینه مدیریت مصرف گاز اقدام‌های قابل توجهی انجام شود، بنابراین حضور سرمایه‌گذاران برای بهینه‌سازی مصرف ضروری است.

اعلام آمادگی ایران برای فروش نفت به بلاروس

/۰ دیدگاه‌ها/in , /by

به گزارش خبرگزاری تسنیم به نقل از پایگاه خبری اردو پوینت نیوز، سعید یاری، سفیر ایران در مینسک، پایتخت بلاروس، در مصاحبه‌ای در این کشور گفت ایران آماده است در مورد عرضه نفت به بلاروس مذاکره کند.

 یاری گفت:« ایران یک کشور صادر کننده نفت است. طبیعی است که در مورد عرضه نفت با بلاروس هم مذاکره کنیم. این یک مسئله کاملاً تجاری است. ما آماده ایم نیاز بلاروس به نفت و پتروشیمی را تامین کنیم».

وی یادآوری کرد ایران و بلاروس یک بار قبلاً نقل و انتقال نفت انجام داده‌اند و گفت این مسئله باید خارج از فضای سیاسی در نظر گرفته شود.

« اگر دوستان بلاروسی ما علاقه مند به نفت ایران باشند، ما آماده ایم این مذاکرات را آغاز کنیم».

وی گفت:« ما آماده ایم این معامله را با یک قیمت متعارف انجام دهیم شاید حتی پایین تر از میانگین جهانی. همه چیز بستگی به تصمیم دولت بلاروس دارد که آیا آماده خرید نفت از ما هستند یا نه».