رئیس هیات مدیره شرکت توان باد خبر داد: راه اندازی دو دستگاه توربین بادی جدید در سایت خواف

 به گزارش روابط عمومی گروه صنعتی سدید محمد اسماعیل بیگی، رئیس هیات مدیره شرکت توان باد از زیر مجموعه های هلدینگ سدید؛ طی گفتگویی با این حوزه، ضمن ارائه سوابق فعالیت این شرکت؛ آخرین وضعیت پروژه در دست اجرا و برنامه ریزی های توسعه ای سال جاری را تشریح نمود.

اسماعیل بیگی در ابتدا اظهار داشت: گروه صنعتی سدید در سال ۱۳۷۹ بعنوان اولین شرکت ایرانی، با تاسیس شرکت صبا نیرو؛ به صنعت تولید برق بادی در حوزه انرژی های تجدیدپذیر ورود نمود و با توسعه فعالیتهای مرتبط، اجرای پروژه های مختلف و همچنین نیاز شدید به انرژی الکتریکی، با تاسیس شرکت توان باد در سال ۱۳۸۸ بعنوان یک شرکت توسعه دهنده نیروگاه های بادی، زنجیره فعالیت خود در این کسب وکار را بسط و گسترش داد.

رئیس هیات مدیره توان باد ادامه داد: این شرکت با هدف انجام مطالعات امکان ‌سنجی جهت ایجاد نیروگا‌ه های بادی در داخل و خارج کشور و همچنین فراهم نمودن امکانات مهندسی واجرایی لازم در راستای احداث این نیروگاه ها بصورت کلید دردست (EPCI) ونیز تامین مالی مرتبط از طریق نظام بانکی وموسسات اعتباری داخلی و خارجی، تشکیل و به فعالیت مشغول می‌‌باشد.

ایشان درخصوص آخرین وضعیت شرکت توان باد گفت: سرمایه گذاری در توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر عمدتا متاثر از سیاستگذاریهای دولتی بوده و طی چند سال اخیر قوانین، مقررات و برنامه های توسعه ای و حمایتی این بخش توسط حوزه های تصمیم گیر، با بهبود و رشد مناسبی روبرو بوده است. بر این اساس این شرکت همواره سعی نموده توسعه تدریجی خود را در دستور کار قرار دهد. ضمن آنکه با رقابتی کردن قیمت انرژی برق، امکان عرضه در بورس و نیز فراخوان مناقصات مبتنی بر ماده ۱۲ قانون رفع موانع تولید؛ توجه سرمایه گذاران به این حوزه در مقایسه با گذشته به شدت افزایش یافته است. از اینرو شرکت توان باد در برنامه توسعه کوتاه مدت خود ۲ واحد توربین بادی جدید به ظرفیت ۱.۴ مگاوات را در سال گذشته احداث و در اردیبهشت ۱۴۰۵ به شبکه سراسری برق متصل نمود. همچنین در برنامه توسعه بلند مدت، این شرکت اقدام به اخذ پروانه ۱۰۰ مگاوات نموده و فرایند اخذ مجوزهای مرتبط و زمین پروژه در یکی از مستعدترین مناطق کشور (خواف) در حال پیگیری و اجرا میباشد.

 وی در ادامه بیان داشت: راه اندازی تابلوی برق سبز بورس انرژی در خرداد ماه سال ۱۴۰۲، ضمن مردمی‌سازی اقتصاد تجدیدپذیر، ایجاد فضای رقابتی و حرکت به سمت واقعی سازی قیمت برق؛ منجر به افزایش اطمینان سرمایه گذاران درخصوص فروش برق تولیدی شده و برهمین مبنا شرکت توان باد بخش اعظم برق تولیدی از ۶ واحد توربین بادی مزرعه خواف را بر اساس قراردادهای منعقد شده با بورس انرژی، در تابلوی برق سبز به فروش میرساند.

اسماعیل بیگی در انتها پیرامون توسعه فعالیتهای مرتبط در سال جاری اظهار داشت: بر اساس برنامه های تدوین شده، تلاش میشود ظرفیت تولیدی مزرعه بادی خواف تا حد ممکن و خصوصا از طریق فراخوان های مناقصات آتی مبتنی بر ماده 12 قانون رفع موانع تولید، افزایش یافته و به موازات رایزنی های موثری جهت تامین بخشی از برق صنایع، بویژه شرکت‌های زنجیره فولاد در منطقه از مسیر قراردادهای دوجانبه؛ انجام شود.

برگزاری مراسم تودیع و معارفه مدیرعامل شرکت صبا نیرو

برگزاری مراسم تودیع و معارفه مدیرعامل شرکت صبا نیرو / علیرضا معلم بعنوان مدیرعامل جدید شرکت صبا نیرو معرفی گردید.

 به گزارش روابط‌ عمومی گروه صنعتی سدید، روز یکشنبه مورخ ۱۰ خرداد ۱۴۰۵؛ جلسه تودیع و معارفه مدیرعامل شرکت صبانیرو با حضور آقایان نادری مدیرعامل هلدینگ سدید،قربانی مدیرعامل پیشین،معلم مدیرعامل جدید شرکت صبا نیرو و جمعی از مدیران ارشد؛در محل شرکت صبا نیرو برگزار گردید.

در این جلسه نادری مدیرعامل گروه صنعتی سدید، در ابتدا ضمن تشریح آخرین وضعیت صنعت راهبردی انرژی های تجدیدپذیر در کشور و رشد سرمایه گذاری مرتبط در طی دو سال اخیر در این بخش، اظهار داشت : از منظر چرخه حیات فعالیت کسب و کارها،حوزه انرژی های تجدیدپذیر در ابتدای بازه زمانی فعالیت در کشور قرار داشته و ظرفیتهای بالقوه و عظیمی خصوصا در بخش تولید برق بادی و بواسطه بهره مندی از این نعمت الهی و نامحدود در دسترس قرار دارد که ضمن افزایش جذابیت در بخش سرمایه گذاری؛ می‌تواند سهم بزرگی از نیاز بخش های صنعنی و خانگی کشور را مرتفع نماید.

وی گفت: بر همین اساس و با توجه به ناترازی شدید برق، انرژی های تجدیدپذیر؛ تنها راه مرتفع نمودن شکاف بزرگ عرضه و تقاضای برق در کشور بوده که بی‌شک با توجه هرچه بیشتر تصمیم گیران حوزه انرژی بادی و برنامه ریزی جهت اجرای پروژه های بزرگ ملی، کلیه بازیگران زنجیره ارزش در این صنعت با بازار بسیار بزرگ و مستعدی روبرو خواهند بود و در این رهگذر با توجه به سابقه حضور صبا نیرو در اجرای پروژه های برق بادی، بهره مندی از زیر ساخت های مرتبط و با تکیه بر نیروی انسانی متخصص؛ پیش بینی رشد و توسعه مناسبی در این خصوص برای این شرکت متصور خواهیم بود.

 

رشد و تعالی نیروی انسانی از طریق اجرای برنامه های آموزشی و فرآیند جذب و نگهداشت مناسب، شفافیت هرچه بیشتر بواسطه رعایت دقیق تر استانداردهای مالی مرتبط، ساماندهی پرونده های حقوقی با بهره مندی از ظرفیتهای قانونی موجود، ارتباط مستمر با نظام کارفرمایی در راستای توسعه فعالیتهای جاری و آتی، برنامه ریزی مناسب جهت رشد شاخص های تولید و فروش با حضور در پروژه های مختلف توسعه کمی و کیفی مزارع بادی کشور، توسعه نظام مند فعالیت‌های مرتبط با تعمیرات و نگداری، ارتباط مستمر با متقاضیان برق بادی در زنجیره صنعت فولاد و در نهایت کنترل هرچه بیشتر بهای تمام شده تولید از طریق تعمیق ساخت داخل، توسعه فناوری های مرتبط و تقویت نظام تصمیم سازی مالی؛ از جمله سایر موارد مورد تاکید مدیر عامل هلدینگ سدید در این جلسه بود.

 

در انتهای جسله نادری با اهدای لوح یادبود، ضمن قدردانی از تلاش های آقای قربانی مدیرعامل پیشین شرکت صبا نیرو و سایر همکاران مربوطه؛ انتصاب آقای معلم را بعنوان مدیر عامل جدید این شرکت، تبریک گفت و برای ایشان از درگاه پروردگار منان؛ آرزوی توفیق و بهروزی را مسئلت نمود.

شرکت دانش‌بنیان صبا نیرو با بهره‌گیری از فناوری شرکت وستاس دانمارک و بیش از ۲۰ سال تجربه در ساخت و نصب توربین‌های بادی، تاکنون ۲۰۲ دستگاه توربین بادی را در مناطق مختلف کشور از جمله منجیل، هرزویل، سیاهپوش، بینالود و خواف نصب کرده و حدود ۱۵۰ مگاوات برق بادی را به شبکه سراسری افزوده است. این شرکت همچنین در حوزه تعمیر، نگهداری و بهره‌برداری از توربین‌های بادی تجربه‌ای گسترده دارد و توانایی تأمین توربین‌های بادی مگاواتی در پلتفرم‌های ۳ تا ۶ مگاوات از سازندگان معتبر آسیایی را نیز داراست.

برگزاری جلسه ارزیابی عملکرد نه‌ماهه شرکت تسدید

به گزارش روابط‌عمومی گروه صنعتی سدید، جلسه ارزیابی عملکرد نه‌ماهه شرکت توسعه سازه‌های دریایی تسدید روز دوشنبه ۴ اسفندماه ۱۴۰۴ با حضور امیرحسین نادری، مدیرعامل گروه صنعتی سدید، مدیران ارشد هلدینگ و همچنین مدیرعامل و اعضای هیأت‌مدیره این شرکت برگزار شد.

در این نشست، دکتر امامی، مدیرعامل شرکت توسعه سازه‌های دریایی تسدید، با ارائه گزارش تحلیلی عملکرد نه‌ماهه، بر وضعیت درآمد و سودآوری پروژه‌ها، بهای تمام‌شده و کنترل هزینه‌های مالی، مدیریت مطالبات و بدهی‌ها و ساماندهی تضامین بانکی و کارفرمایی به‌عنوان محورهای کلیدی پایداری مالی شرکت تأکید کرد. وی همچنین تمدید گواهی‌نامه رتبه یک نفت و گاز، تقویت حضور در مناقصات و توسعه بازار پروژه‌های بالادستی را از اولویت‌های اصلی شرکت دانست و چالش‌های عملیاتی و حقوقی موجود را تشریح نمود. در ادامه، گزارش بودجه سال آتی شرکت با تبیین مفروضات درآمدی و هزینه‌ای و الزامات تحقق آن ارائه شد که با طرح پرسش‌های تخصصی اعضای جلسه، مورد بررسی و تصمیم‌گیری اصلاحی در سطح هلدینگ قرار گرفت.


در ادامه، امیرحسین نادری، با تأکید بر ضرورت ارتقای جایگاه عملیاتی و مالی شرکت تسدید در زنجیره ارزش صنعت نفت و گاز، اخذ مستقیم پروژه‌های صنایع بالادستی و ورود هدفمند به مشارکت‌های راهبردی با شرکت‌های توانمند را از الزامات توسعه فعالیت‌های این شرکت برشمرد. وی همچنین با اشاره به لزوم چابک‌سازی ساختار سازمانی و استقرار نظام مدیریت پویا برای ترکیب نیروی انسانی متناسب با چرخه عمر پروژه‌ها، بر ایجاد انعطاف در به‌کارگیری منابع انسانی در دوره‌های اوج و رکود فعالیت‌های اجرایی تأکید کرد.

نادری در ادامه، وصول به‌موقع مطالبات و تعیین‌تکلیف پرونده‌های حقوقی و قراردادی را از اولویت‌های کلیدی شرکت دانست و با تأکید بر بهره‌گیری از ظرفیت‌های هلدینگ در ایجاد هم‌افزایی اظهار داشت: «به‌روزرسانی مستمر دانش فنی و ارتقای مهارت‌های تخصصی نیروی انسانی، پیش‌نیاز افزایش بهره‌وری عملیاتی و ارتقای توان رقابتی شرکت است.»


شرکت توسعه سازه‌های دریایی تسدید از شرکت‌های تابعه گروه صنعتی سدید به‌عنوان پیمانکار عمومی در صنایع بالادست و پایین‌دست نفت و گاز فعالیت دارد و در حوزه طراحی و ساخت سازه‌های دریایی شامل دکل‌ها، سکوها و جکت‌ها، اجرای پروژه‌های فراساحل (Offshore) و خشکی (Onshore)، بهره‌برداری و تعمیر و نگهداری پالایشگاه‌ها و نیز اجرای خطوط انتقال نفت زیردریایی و سامانه‌های شناور فعالیت می‌کند.

ارزیابی عملکرد نه‌ماهه شرکت‌های صبا نیرو و توان باد

به گزارش روابط‌عمومی گروه صنعتی سدید، جلسه ارزیابی عملکرد نه‌ماهه شرکت‌های صبا نیرو و توان باد روز یکشنبه ۳ اسفندماه ۱۴۰۴ با حضور امیرحسین نادری، مدیرعامل گروه صنعتی سدید، مدیران ارشد هلدینگ و همچنین مدیران عامل و اعضای هیأت‌مدیره این دو شرکت برگزار شد. در این نشست، گزارش تحلیلی عملکرد دو شرکت با تمرکز بر […]

ارزیابی عملکرد نه‌ماهه شرکت لوله‌سازی ماهشهر با حضور مدیرعامل گروه صنعتی سدید

به گزارش روابط‌عمومی گروه صنعتی سدید،، جلسه ارزیابی عملکرد نه‌ماهه شرکت لوله‌سازی ماهشهر روز شنبه ۲ اسفندماه ۱۴۰۴ با حضور امیرحسین نادری، مدیرعامل گروه صنعتی سدید، مدیران ارشد هلدینگ و همچنین مدیرعامل و اعضای هیأت‌مدیره این شرکت برگزار شد. در ابتدای این نشست، گزارشی جامع از عملکرد مالی، روند اجرای پروژه‌های تولیدی، مهم‌ترین چالش‌ها و […]

به مناسبت روز جهانی انرژی پاک: ایران؛ سرزمین باد و آفتاب – از نشتیفان تا منجیل

ایران، سرزمین پهناوری‌ست که به دلیل موقعیت جغرافیایی خاصی که در آن قرار دارد بطور میانگین دارای بیش از ۲۸۰ روز آفتابی‌ست. بطوریکه میزان تابش خورشیدی در ایران بین ۱۸۰۰ تا ۲۲۰۰ کیلووات ساعت بر متر مربع در سال تخمین زده شده است که البته این میزان بالاتر از مقدار میانگین جهانی‌ست. که همین امر باعث شده در چند سال گذشته توجه ویژه‌ای به این ظرفیت خدادای شود و سرمایه‌گذاری‌های مناسبی در جهت ایجاد و بهره‌برداری از سایت‌های تولید انرژی خورشیدی در کشور صورت پذیرد. همچنین وجود چندین کوریدور بادی دائمی در ایران باعث شده تا از دیرباز تا کنون مسئله استفاده از انرژی بادی برای ایرانیان مورد توجه باشد. استفاده از انرژی بادی در آسبادهای نشتیفان شهرستان خواف که بعنوان قدیمی‌ترین آسیاب بادی جهان از آن یاد می‌شود نشان دهنده وجود و شناخت این ظرفیت عظیم در این سرزمین بوده است. مناطق بادخیز دیگری نظیر منطقه “منجیل” استان گیلان و “دیزباد” خراسان رضوی در ایران وجود دارد که با نصب توربین‌های بادی در این مناطق هم‌اکنون برق تولید می‌شود. توجه به چنین موهبتی و درک ارزشی که باد و آفتاب می‌تواند برای این سرزمین و مردم تولید کند، می‌تواند مسیر اولویت‌گذاری، برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری برای ایجاد زیرساخت، بهره‌برداری و تولید انرژی پاک را روشن‌تر کند.

           

          

درحال حاضر بسیاری از کشورها برای تامین سوخت نیروگاه‌های فسیلی ناچار به پرداخت هزینه‌های سنگین هستند و به سمت انرژی‌های تجدیدپذیر می‌روند و این درحالی‌ست که ایران با وجود چنین ظرفیت عظیمی همچنان دارای ناترازی در بخش انرژی‌ست که عدم تامین آن، سالانه هزینه گزافی را به کشور تحمیل می‌کند.

بیست و ششم ژانویه، روز جهانی انرژی پاک که در سال ۲۰۲۳ از سوی مجمع عمومی سازمان ملل نامگذاری شد، یادآور این است که حفاظت از محیط زیست و بهینه سازی مصرف سوخت‌های فسیلی نیازمند همبستگی جهانی است. انتخاب امروز ما می‌تواند فردای سبزتر و پایدارتری را رقم بزند.

 

منبع

معاون برنامه‌ریزی وزیر نفت خبر داد: آغاز تحول عظیم در صنعت گاز با مشارکت بخش خصوصی

معاون برنامه‌ریزی وزیر نفت، امضای ۲۲ قرارداد در حوزه بهینه‌سازی مصرف گاز با مشارکت بخش خصوصی را سرآغاز تحولی عظیم در فضای صنعت گاز کشور دانست و گفت: با استفاده از این ظرفیت، مسیر آینده کاملاً متفاوت از گذشته خواهد بود.

به گزارش خبرنگار شانا، احمد زراعتکار امروز (یک‌شنبه، پنجم بهمن) در آیین رونمایی و امضای قرارداد با ۲۲ شرکت‌ کارور بیان کرد: امروز پس از گذشت حدود ۶ تا هفت سال تلاش مشترک با شرکت ملی گاز ایران و فعالان حوزه انرژی، به نقطه امضای قرارداد در این موضوع رسیدیم؛ مسیری که از مرحله ایده‌پردازی تا مطرح شدن در شورای عالی انرژی آغاز شد و سرانجام در یک سال اخیر به دریافت مصوبه هیئت وزیران انجامید.

وی با بیان اینکه این مصوبه با حمایت رئیس‌جمهوری و اعتماد وزیر نفت به گروه اجرایی حاصل شد، تأکید کرد: این موضوع نشان می‌دهد صنعت نفت و به‌ویژه حوزه گاز می‌تواند نقش عاملی تحول‌آفرین را ایفا کرده و  تحولات عظیمی در کشور ایجاد کند.

معاون برنامه‌ریزی وزیر نفت گفت: از این پس فرآیندها کاملاً متفاوت خواهد بود و بیشتر فعالیت‌ها در حوزه گاز طبیعی تا حد امکان با مشارکت بخش غیردولتی و استفاده حداکثری از توان بخش خصوصی پیش خواهد رفت.

همه ایرانی‌ها باید در منافع حاصل از صرفه‌جویی انرژی سهیم شوند

زراعتکار تصریح کرد: هدف ما این است که همه ایرانی‌ها در صرفه‌جویی گاز طبیعی، کاهش مصرف، بهره‌مندی از منافع حاصل از صرفه‌جویی و افزایش عمق بازار گاز طبیعی مشارکت داده شوند.

زراعتکار با تقدیر از تلاش شبانه‌روزی دست‌اندرکاران امضای ۲۲ قرارداد با شرکت‌های کارور انرژی گفت: از زحمات آقایان توکلی (مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران) و پاک‌سرشت (مدیر برنامه‌ریزی تلفیقی شرکت ملی گاز ایران) قدردانی می‌کنم که لحظه‌به‌لحظه این اقدام مهم را پیگیری کردند.

وی در پایان ابراز امیدواری کرد که «شرکت‌های کارور با قرارداد نوع یک» نیز با عزم مدیریتی شرکت ملی گاز ایران به‌زودی وارد مرحله عملیاتی شوند و اتفاق‌های بزرگ‌تری در این حوزه رقم بخورد.

منبع

امضای ۲۲ قرارداد بهینه‌سازی مصرف گاز با شرکت‌های کارور

۲۲ قرارداد میان ۱۱ شرکت‌ گاز استانی و شرکت‌های کارور به‌منظور بهینه‌سازی مصرف گاز امضا شد.

به گزارش خبرنگار شانا، آیین امضای ۲۲ قرارداد میان ۱۱ شرکت‌ گاز استانی با شرکت‌های کارور امروز (یکشنبه، پنجم بهمن) با حضور سعید توکلی، مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران و جمعی از نمایندگان مجلس شورای اسلامی در سالن شهید رجایی شرکت ملی گاز ایران برگزار شد.

این قراردادها بین مدیران عامل شرکت‌های گاز استانی اصفهان، خراسان رضوی، قم، کرمانشاه، مرکزی، یزد، مازندران، کهگیلویه و بویراحمد، کردستان، چهارمحال و بختیاری و خراسان جنوبی و شرکت‌های کارور داخلی امضا شد.

دامنه فعالیت شرکت‌های کارور براساس این قراردادها در زمینه کاهش مصرف در بخش‌های خانگی، تجاری، اداری، کشاورزی، گلخانه‌ها، مرغداری‌ها، نانوایی‌ها، آجرپزی و صنایع عمده است.

بر پایه این گزارش، روزانه حدود ۲۲ درصد از انرژی تولیدی در کشور در بخش‌های مختلف نیروگاه‌ها، صنایع، بخش خانگی، کشاورزی و… اتلاف می‌شود. بر اساس جدول شماره ۱۰ ماده ۴۶ برنامه هفتم توسعه کشور، باید یک میلیون و ۲۸۵ هزار بشکه معادل نفت خام از مقدار هدررفت انرژی در بخش مصرف و تولید تا پایان برنامه به چرخه بازگردد که معادل روزانه حدود ۲۰۰ میلیون مترمکعب گاز خواهد بود؛ رقمی برابر با ظرفیت تولید هشت فاز پارس جنوبی.

این بازگشت انرژی در برنامه هفتم توسعه در دو بخش مصرف‌کنندگان انرژی و تولیدکنندگان انرژی انجام می‌شود. تجربه جهانی نشان می‌دهد بازگرداندن انرژی و بهینه‌سازی مصرف در سه حوزه اصلی امکان‌پذیر است: اقدام‌های فنی و فناورانه، اقدام‌های مدیریتی مانند راه‌اندازی بورس انرژی و مدیریت مصرف و فرهنگ‌سازی اقتصادی و رفتاری که ترکیب این سه حوزه سبب مصرف بهینه انرژی می‌شود.

به این منظور نگاه به زنجیره تأمین انرژی اهمیت ویژه‌ای پیدا می‌کند. در این زنجیره، جریان دارایی و خدمات از بالا به پایین یعنی از تأمین‌کننده منابع به سمت مشتری و جریان مالی عکس این مسیر از مشتری تا تأمین‌کننده حرکت می‌کند. در مدل‌های مدرن، سه جریان جدید به این زنجیره اضافه شده است؛ توجه به نیاز مشتری قبل از تولید، تحلیل داده‌های گذشته برای بهبود فرآیندها و ایجاد ارزش افزوده برای کالا و خدمات ازجمله این موارد است. بر همین اساس شرکت‌هایی که به آنها «اپراتور» یا «کارور» گفته می‌شود، با تمرکز بر داده و دانش، بین فروش و مشتری قرار می‌گیرند و جریان‌های اصلی و جدید را مدیریت می‌کنند تا بهره‌وری زنجیره تأمین افزایش یابد.

در صنعت گاز کشور نیز این زنجیره به‌وضوح دیده می‌شود؛ شرکت‌های کارور به‌عنوان بازیگران مهم در فرآیند مدیریت مصرف گاز، با بهره‌گیری از سازوکارهای رقابتی و استفاده از فناوری‌های نوین می‌توانند نقش بسزایی در کاهش مصرف انرژی و افزایش بهره‌وری ایفا کنند. این شرکت‌ها می‌توانند با جابه‌جایی مصرف از بخش‌های با تعرفه پایین به بخش‌هایی با تعرفه بالاتر و مولد، همچنین اجرای پروژه‌های صرفه‌جویی، افزون بر ایجاد انگیزه‌های اقتصادی به بهبود وضع کلی مصرف گاز کمک کنند.

 

منبع

کدام شرکت‌ها قراردادهای میلیاردی نفت را اجرا می‌کنند؟

قراردادهای «خرید تضمینی خدمات حفاری» و «خرید خدمات فرآورشی نفت خام میدان‌های نفتی» در قالب الگوی مشارکت عمومی – خصوصی در شرکت ملی نفت ایران به ارزش بیش از ۲.۵ میلیارد دلار با ۱۱ شرکت داخلی امضا شد.

به گزارش خبرنگار شانا،  قراردادهای «خرید تضمینی خدمات حفاری» و «خرید خدمات فرآورشی نفت خام میدان‌های نفتی» در قالب الگوی مشارکت عمومی – خصوصی در شرکت ملی نفت ایران به ارزش بیش از ۲.۵ میلیارد دلار روز پنجشنبه (۲۴ دی) با حضور مسعود پزشکیان، رئیس‌جمهوری و محسن پاک‌نژاد، وزیر نفت امضا شد.  اما کدام شرکت‌ها قرار است این قراردادها را اجرایی کنند و در افزایش تولید و نگهداشت نفت ایران نقش داشته باشند؟

شرکت‌های سرمایه‌گذار در حوزه تأمین خدمات حفاری

یکی از مهمترین بخش‌های توسعه در بالادست صنعت نفت حفاری است. از همین رو، شرکت ملی نفت ایران برای خرید تضمینی خدمات دستگاه‌های حفاری سنگین خشکی با توان ۲۰۰۰ اسب بخار به‌مدت پنج سال مطابق الگوی تأمین، مالکیت و بهره‌برداری با ۶ شرکت از متقاضیان سرمایه‌گذاری در این حوزه قراردادهایی به ارزش ۷۶۸ میلیون دلار و ۲۸ همت امضا کرد.

شرکت پتروایران برای تأمین چهار دستگاه دکل حفاری،  شرکت حفاری شمال برای تأمین چهار دستگاه دکل حفاری شرکت اکسین پترولیوم خاورمیانه برای تأمین چهار دستگاه دکل حفاری؛  سازمان اقتصاد مقاومتی آجا برای تأمین دو دستگاه دکل حفاری؛  شرکت پایدار انرژی کازرون برای تأمین چهار دستگاه دکل حفاری و شرکت گلوبال پتروتک کیش برای تأمین دو دستگاه دکل حفاری، ۶ شرکت سرمایه‌گذار هستند که در قالب الگوی مشارکت عمومی – خصوصی با شرکت ملی نفت ایران قرارداد امضا کردند و باید طی ۶ ماه دکل‌های حفاری را از خارج کشور تأمین کنند.

شرکت‌های سرمایه‌گذار در حوزه خدمات فرآورشی نفت خام میدان‌های نفتی

همچنین شرکت ملی نفت ایران با هدف افزایش ظرفیت فرآورشی نفت خام به مقدار ۳۱۵ هزار بشکه در روز اقدام به خرید خدمات با استفاده از تجهیزات سریع احداث کارخانه‌ای در قالب قرارداد ساخت، مالکیت و بهره‌برداری (B.O.O) از سوی سرمایه‌گذاران بخش خصوصی کرد که با اجرایی شدن این قراردادها شرکت ملی نفت ایران می‌تواند روزانه ۳۱۵ هزار بشکه نفت خام را که نیاز به احداث تأسیسات فرآورشی دارند، از سرمایه‌گذاران تحویل بگیرد و اهداف طرح‌های نگهداشت و افزایش تولید در قوانین بالادستی را محقق کند.

شرکت ماشین‌سازی تاشا برای فرآورش نفت خام میدان منصوری (بنگستان)؛ شرکت پارس پترو زاگرس برای فرآورش نفت خام میدان آب‌تیمور؛  شرکت اکسین پترولیوم خاورمیانه برای فرآورش نفت خام میدان رامشیر؛  گروه آکسون برای فرآورش نفت خام میدان کرنج؛  شرکت چگالش برای فرآورش نفت خام میدان گلخاری و شرکت تانا انرژی برای فرآورش نفت خام میدان منصورآباد ۶ شرکت سرمایه‌گذار هستند که مجموع ارزش قراردادهای امضا شده میان آنها با شرکت ملی نفت ایران یک میلیارد و ۶۷۱ میلیون دلار است.

شرکت ملی نفت ایران با امضای این قراردادها در قالب الگوی مشارکت عمومی – خصوصی در صدد تحقق اهداف کمی در قانون هفتم پیشرف و رسیدن به ظرفیت تولید نفت خام به مقدار ۴.۸ میلیون بشکه در روز، تولید گاز خام به مقدار ۱۳۴۰ میلیون مترمکعب و تحقق رشد ۸ درصدی است.

منبع

طراحی مدل جدید تامین مالی برای اکتشاف گسترده معدنی

معاون امور معادن و صنایع معدنی وزارت صمت با اعلام طراحی مدل جدید تامین مالی برای اکتشاف گسترده معدنی گفت: در طرح جدید، بخش خصوصی هزینه تولید اطلاعات پایه را تحت نظارت سازمان زمین‌شناسی تامین می‌کند و در مقابل، «اولویت بهره‌برداری» از معدن برای بازگشت سرمایه به سرمایه‌گذار واگذار می‌شود.

وجیه‌اله جعفری – معاون امور معادن و صنایع معدنی وزارت صمت – در گفت‌وگو با ایسنا، در تشریح وضعیت زنجیره تولید معادن گفت: در رابطه با تعریف خام‌فروشی، این موضوع در حوزه معدن پیچیدگی‌های خاص خود را دارد. برای مثال، اینکه در چه مقطعی، چه چیزی را «خام‌فروشی» تعریف کنیم، بسیار حائز اهمیت است و به پیشرفت کار در زنجیره تولید و ارزش بستگی دارد. زمانی در بخش خصوصی، هیچ فعالیتی در زمینه تولید کنسانتره و گندله صورت نمی‌گرفت و این حوزه منحصرا در اختیار بخش دولتی بود. بخش خصوصی عمدتا با روش القایی، شمش تولید می‌کرد.

سیاست‌های تشویقی و ورود بخش خصوصی به زنجیره تولید

وی افزود: با ارائه راهکاری تشویقی، آغاز کنسانتره‌سازی در بخش خصوصی و ایجاد توازن در زنجیره تولید ایجاد شد. در آن زمان، صادرات سنگ آهن مصداق خام‌فروشی بود. پس از تولید کنسانتره، گفته می شود، کنسانتره نیز نسبت به مراحل بعدی (گندله) خام محسوب می‌شود. اما واقعیت این است اگرچه ایده‌ال سیاست‌گذاری، تکمیل و تولید کامل زنجیره ارزش در داخل کشور است، اما منطق اقتصادی بخش خصوصی اقتضا می‌کند محصول در مرحله‌ای که از صرفه و سودآوری بیشتری برخوردار است، عرضه یا صادر شود.

معاون امور معادن و صنایع معدنی وزارت صمت خاطرنشان کرد: بی شک هدف از طرح موضوع «شناخت از منابع»، صرفا ارائه گزارش عملکرد مثبت یا منفی نیست؛ بلکه باید با نگاهی مفهومی‌تر فرهنگ و نگرش ما نسبت به بخش معدن اصلاح شود چراکه سیاست‌گذاری در این حوزه، از اکتشاف تا فرآوری، دارای مراحل و مقتضیات متفاوتی است. با این حال، باید دقیقا بدانیم چه دارایی‌ها و ذخایر معدنی در کشور در اختیار داریم. شناخت دارایی، پیش‌شرط برنامه‌ریزی و فرصت‌سازی است و رویکرد استخراج برای یک ذخیره ۱۰۰ تنی با سرمایه‌گذاری یک میلیارد تومانی، کاملا متفاوت است چراکه اگر بدانیم ذخیره واقعی یک معدن ۱۰۰۰ تن باشد، می‌توانم برای ۱۰۰ تن برنامه‌ریزی و ۹۰۰ تن باقی مانده را به عنوان پشتوانه در نظر بگیریم اما بدون شناخت دقیق، سیاست‌گذاری صحیح و آینده نگرانه ممکن نیست.

اکتشاف و امنیت سرمایه‌گذاری در بخش معدن

جعفری اعلام کرد:  اکتشاف، فرآیندی پرریسک و زمان‌بر است. متاسفانه گاهی تصورات نادرستی وجود دارد که بلافاصله پس از شناسایی معدن، عملیات استخراج آغاز می‌شود، در حالی که باید مراحل به صورت گام‌به‌گام طی شود. برای مثال نخستین گام مشترک در این زمینه همکاری با سازمان زمین‌شناسی برای تولید اطلاعات پایه است. در حال حاضر نقشه‌های زمین شناسی در مقیاس یک پنجاه هزارم  و یک صد هزارم موجود است، اما هدف تولید نقشه‌هایی در مقیاس یک پانصد هزارم است که نیازمند انجام کار اکتشافی دقیق و سرمایه‌گذاری‌های سنگین است که ظرفیت بخش خصوصی می‌تواند در قالب برنامه‌ریزی دقیق به کمک سازمان زمین شناسی بیاید.

این معاون امور معادن و صنایع معدنی وزارت صمت، خاطرنشان کرد: اکتشاف مراحل مختلفی دارد که شامل شناسایی، پی‌جویی، اکتشاف عمومی، نیمه تفصیلی و تفصیلی، می‌شود. برای مثال زمانی وارد فاز تفصیلی می‌شویم که ذخیره معدنی قطعی باشد و رسیدن به قطعیت بالای ۸۰ درصد نیازمند اکتشاف تفصیلی است که هدف ما این است تا با شناسایی دقیق، بدانیم در کدام مناطق چه ذخایر معدنی وجود دارد.

وی در پایان تصریح کرد: همچنین در حوزه زیرساخت‌ها و در بخش انرژی، طرح‌هایی برای جایگزینی سوخت مد نظر قرار گرفته است که به‌زودی رونمایی خواهند شد. در این رابطه به طور مشخص، دو طرح در صنعت سیمان در دست اقدام است که بخشی از سوخت (مازوت و گاز) با زغال‌سنگ جایگزین شود و مذاکرات فنی انجام شده و طرح به مراحل قابل قبولی رسیده و اخیرا در جلسه‌ای که با حضور فعالین این حوزه برگزار شد که از سوی سیمانی‌ها استقبال شد.

منبع