مدیر عامل گروه صنعتی سدید در گفت‌وگو با ایلنا؛ صادرات غیر نفتی موتور محرک توسعه اقتصادی در شرایط تحریم

مدیرعامل گروه صنعتی سدید در مورد اهمیت صادرات و توسعه آن در شرایط تحریمی گفت: صادرات غیرنفتی با توجه به استراتژی کلان پرهیز از خام فروشی و صدور محصولات نهایی زنجیره‌های تولیدی صنایع، به دلیل ارزش افزوده بالا، سبب توسعه و پیشرفت اقتصادی در تمامی کشورها است.

امیرحسین کاوه درگفت‌وگو با خبرنگار ایلنا عنوان کرد: در شرایط کنونی و با توجه به کاهش ارزش پول ملی متاثر از تحریم‌های غرب،کاهش فروش نفت و درآمدهای ارزی کشور؛ افزایش صادرات غیر نفتی علاوه بر سایر دلایل علمی و توجیه اقتصادی؛ در شرایط آرایش جنگ اقتصادی دشمنان، به عنوان یک وظیفه ملی و میهنی بر عهده شرکت‌های تولیدی و خدماتی؛ بعنوان سربازان جنگ اقتصادی است. بنابراین همانگونه که مشخص است، صادرات به عنوان یکی از مهمترین ارکان توسعه کشور، سبب رونق تولید و توسعه صنایع و کسب و کارهای کشور شده و می‌توان از آن به عنوان موتور محرک توسعه اقتصادی در شرایط تحریمی نام برد.

2

وی ادامه داد برنامه های دولت جهت کاهش اتکا به درآمدهای نفتی در راستای تدوین بودجه سال 1399 ، اهمیت توجه به صادرات غیر نفتی و برگشت ارز حاصله به چرخه اقتصادی کشور را بیش از پیش مورد توجه قرار می دهد. اهمیت این موضع تا جایی است که مسئولان اقتصادی و صنعتی کشور، خصوصا طی یک‌سال و نیم اخیر به کرات صادرات غیر نفتی، توسعه و رفع موانع آن را از اصلی ترین و حیاتی‌ترین اولویت‌های کشور دانسته اند.

کاوه اظهار کرد: در این راستا بررسی مسایل و مشکلات شرکت‌های صادراتی  و نیز ارائه تسهیلات مورد نیاز مرتبط؛ موضوع مهمی است که باید توسط دست‌اندرکاران و تصمیم گیران کلان این حوزه در کشور مورد توجه قرار گرفته تا استمرار و رشد صادرات غیر نفتی در نهایت منتج به  توسعه اقتصادی هر چه بیشتر  کشور شود.

وی افزود: برخی از این  چالش‌ها و نیز تسهیلات درخواستی بنگاه‌های اقتصادی شامل مواردی همچون: برطرف کردن مشکلات نقل و انتقال پول، ضمانت نامه‌ها، وام ها و … در راستای کاهش هزینه‌های مرتبط و نهایتا کاهش هزینه‌های فروش محصولات و خدمات برای افزایش رقابت‌پذیری با سایر شرکت‌ها و توجیه پذیری اقتصادی حضور در بازارهای هدف، بررسی دقیق بازارهای هدف از طریق وزارت خارجه و ارائه گزارشات مرتبط به بنگاه های اقتصادی، تسهیل در اخذ بیمه‌نامه‌های معتبر دولتی مرتبط با کاهش ریسک صادرات در بازارهای هدف بین‌المللی، تسهیل شرایط صادرات محصول و خدمات از منظر استانداردهای موجود در بازارهای هدف؛ تسهیل در تامین مواد اولیه مورد نیاز جهت تولید و صادرات با شرایطی مناسب؛ تهاترکالا و خدمات با بازارهای هدف، تسهیل در بازاریابی و امکان پرزنت توانمندی‌های داخلی به طرف‌های خارجی از طریق رایزن‌های تجاری و سفارتخانه‌ها، بررسی امکان تسهیل قوانین تجاری کشورهای هدف از طریق عقد قراردادهای ترجیهی مورد نیاز با مشورت بخش خصوصی، تسهیل قوانین مرتبط با بخش‌های گمرک، حمل‌و نقل، صدور ویزا و … و تسهیل در اخذ مجوزهای مرتبط در بازارهای هدف؛ می‌شود.

photo_2019-10-22_12-50-27

کاوه در ادامه عنوان کرد: در این راستا گروه صنعتی سدید نیز به عنوان یک هولدینگ صنعتی که بیش از 50 سال سابقه حضور در عرصه صنعت کشور را دارد همواره به صادرات و حضور در بازارهای بین‌المللی توجه ویژه‌ای داشته است. به گونه‌ای که در آخرین حضور خود در بازارهای بین‌المللی در سال 1394 موفق به انعقاد قرارداد با شرکت ملی گاز ترکمنستان در خصوص تولید و ارسال 200 کیلومتر لوله 56 اینچ گاز، شده و بر همین اساس نیز به عنوان صادر کننده نمونه ملی لوح تقدیر را از وزیر وقت صنعت، معدن و تجارت دریافت کرد.

وی اظهار امیدواری  کرد: با برطرف شدن مشکلات مرتبط در حوزه بازارهای صادرات غیرنفتی که بنگاه‌های خصوصی با آنها دست به گریبان هستند، شرکت‌های خصوصی از جمله گروه صنعتی سدید بتوانند با تکیه بر توان دپارتمان‌های توسعه بازار خود به بازارهای جدیدی در کشوررهای همسایه، جهت ارائه محصولات و خدمات خود دست پیدا کرده و سهم خود را در راستای توسعه اقتصادی کشور ایفا کند.

کلیپ فعالیتهای انجام شده شرکت لوله سازی ماهشهر سدید، در خصوص پروژه صادراتی تولید 200 کیلومتر لوله قطور فولادی 56 اینچ خطوط انتقال گاز در سال  1394

http://s6.picofile.com/file/8375917350/27a5fca898b0ef0683ba82dabdd3421d11835174_1080p_92904.mp4.html

 

https://www.ilna.news/fa/tiny/news-825857

مدیر عامل هولدینگ گروه صنعتی سدید در گفت‌وگو با ایلنا: گروه صنعتی سدید در خدمت پروژه ملی خط لوله گوره – جاسک

مدیر عامل هولدینگ گروه صنعتی سدید گفت: هفته گذشته تولید الکتروپمپ‌های انتقال نفت «گوره در غرب بوشهر به جاسک در شرق هرمزگان» برای انتقال بخشی از صادرات ایران به شرق تنگه هرمز، به سه شرکت داخلی از جمله شرکت پتکو سدید سپرده شد و قرارداد این بخش به ارزش تقریبی ۱۰ میلیون یورو با حضور وزیر نفت و مدیرعامل پتکو امضا شد.

امیر حسین کاوه در حاشیه نوزدهمین نمایشگاه بین‌المللی صنعت، در گفت‌وگو با خبرنگار اقتصادی ایلنا عنوان کرد: در این پروژه ملی ۳۵ درصد از لوله‌های این پروژه، به تناژ ۱۲۸ هزار تن، متراژ ۳۶۰ کیلومتر و ارزش تقریبی ۱۷۰ میلیون یورو، توسط شرکت لوله‌سازی ماهشهر سدید یکی دیگر از شرکت‌های این هولدینگ صنعتی تامین می‌شود.

 به گفته مدیرعامل هلدینگ گروه صنعتی سدید، عملیات ترخیص ۱۰ هزار تن ورق تخت این پروژه در مراحل نهایی است.

وی اظهار کرد: گروه صنعتی سدید، طیف وسیعی از شرکت‌های دانش بنیان، تولیدی و صنعتی و پیمانکاری را در حوزه نفت و گاز و معدن و انرژی‌های نو شامل می‌شود و هم اکنون مشارکت دو زیر مجموعه در پروژه خط لوله گوره جاسک به مرحله نهایی رسیده است. با این حال، امکان مشارکت بیشتر این مجموعه با توجه به رزومه قوی و سابقه درخشان آن در سایر بخش‌ها نیز وجود دارد.

کاوه ادامه داد: شرکت سازه‌های دریایی تسدید پروژه نصب و راه‌اندازی گوی شناور(spm) 100 هزار تنی در بندر سیراف با کارفرمایی شرکت پالایش فجر جم را اخیرا با موفقیت کامل و با تکیه در دانش فنی کاملا بومی و داخلی با موفقیت تحویل کارفرما داده است و با توجه به این تجربه موفق می‌تواند در پروژه گوره جاسک نیز نقش حیاتی ایفا نماید.

photo_۲۰۱۹-۱۰-۱۴_۱۱-۳۲-۲۲

 وی افزود: این شرکت پروژه‌هایی مانند احداث خط لوله ۱۶ اینچ حد فاصل آبادان تا نظامیه اهواز،  توسعه و نوسازی جاکت‌های میدان نفتی رشادت، طرح اضطراری توسعه سکوی هنگام، ساخت جاکت‌ میدان گازی هنگام، اجرای لوله گذاری خطوط لوله درون میدان (Infield) میادین نفتی ایلام و سلمان ، ابوذر- نوروز، ساخت جاکت میدان نفتی فروزان و ساخت جاکت‌های فاز ۱۹ پارس جنوبی و… را نیز با موفقیت به نتیجه رسانده است.

کاوه اظهار کرد: امیدوارم رویکرد جدید مدیران دولتی بخش نفت و گاز در استفاده حداکثری از توان تولید داخل موجب تعالی و رونق بیشتر صنعت و اشتغال جوانان کشور باشد.

بر اساس این گزارش: طرح استراتژیک و ملی انتقال نفت خام گوره به جاسک و تاسیسات نفتی بندر جاسک با هدف انتقال یک میلیون بشکه نفت خام سبک و سنگین صادراتی در روز از طریق یک خط لوله ۴۲ اینچ با طول تقریبی ۱۱۰۰ کیلومتر و با استفاده از ۵ تلمبه خانه بین راهی و ۲ ایستگاه توپکرانی، همچنین تعداد ۱۱ پست برق و خطوط انتقال برق به طول تقریبی ۱۸۰ کیلومتر،‌ در دستور کار شرکت ملی نفت ایران قرار دارد. این طرح شامل پایانه دریافت نفت،‌۲۰ مخزن به ظرفیت مجموع ۱۰ میلیون بشکه و تاسیسات جانبی شامل ۳ عدد گوی شناور و اسکله صادراتی است.

الکتروپمپ‌‌های تبریزی نفت صادراتی کشور را به جاسک پمپ می‌کنند

شرکت‌های تبریزی با اعتماد وزارت نفت، جایگزین غول‌های الکتروپمپ‌ ساز دنیا در صنعت نفت ایران شدند.

به گزارش خبرگزاری تسنیم از تبریز، دی ماه 95 بود که بیژن زنگنه به دعوت استاندار اسبق آذربایجان شرقی به تبریز آمد تا از نزدیک با زنجیره قطعه‌سازان و تولیدکنندگان تبریزی آشنا شود.

نمایشگاه «رینوتکس» یا «رَبع رشیدی» به عنوان نمایشگاه فناورانه و محصولات دانش بنیان که آغازی برای معرفی توانمندی‌های صنایع استان در قالب فناوری‌ها نوین بود و امضای قرارداد امروز میوه همین نمایشگاه‌های فناورانه و تعجب وزیر نفت از سطح بالای توانمندی تبریز در تأمین نیازهای صنعت نفت است.

اما روز گذشته یک روز تاریخی برای تولیدکنندگان پمپ و الکتروپمپ و در یک کلام، زنجیره تأمین کنندگان نیازهای صنعت نفت در شمالغرب کشور بود چراکه وزارت نفت بالاخره بعد از تحریم‌ها، توجه خود را از خارج به داخل کشور تغییر داد و با رقم بسیار چشم گیر، علاوه بر اینکه تولید داخل تقویت می‌شود، به شدت صرفه جویی ارزی کرده و پیام بزرگی به دنیا بود که الکتروپمپ‌های «های تکنولوژی» را اگر بخواهیم می‌توانیم بسازیم و رفتن شما بر صنعت نفت ما تأثیر چندانی ندارد.

روز گذشته در وزارت نفت، با اعتماد این وزارت به تبریزی‌ها، تولید الکتروپمپ‌های انتقال نفت «گوره در غرب بوشهر به جاسک در شرق هرمزگان» برای انتقال بخشی از صادرات ایران به شرق تنگه هرمز، به دو شرکت بزرگ تبریزی و یک البرزی سپرده شد.

با امضای این قرارداد، شهر تبریز اصلی‌ترین مرکز تولید الکتروپمپ‌های طرح ملی انتقال نفت گوره – جاسک شد که بر اساس آن، ساخت 50 پمپ مورد نیاز طرح راهبردی انتقال نفت خام به جاسک با ارزش تقریبی 48 میلیون یورو، با حضور وزیر نفت بین شرکت مهندسی و توسعه نفت و سه شرکت‌ «پمپ‌های صنعتی ایران»، «پمپیران» و «پتکو» تبریز امضا شد و این شرکت‌ها محصولات متعهد شده خود را باید تا 18 ماه با اتکا به توان داخلی تولید خواهدشد.

تجریشی، مدیرعامل پتکو در گفت‌وگو با تسنیم، در مورد این قرارداد مهم برای استان، با بیان اینکه تبریز مرکز صنعتی است و دانش فنی و تکنولوژی بالایی در تولید تجهیزات صنعتی دارد، افزود: تبریز با وجود دانشگاه در کنار صنعت، توانمندی بالایی دارد که این قرارداد می‌تواند آغازی برای اعتماد وزارت نفت به تولیدکنندگان تبریزی است.

وی با اشاره به اینکه قبلاً کار تولید چنین محصولات مهمی به خارجی‌ها داده می‌شد، ابراز داشت: با سیاستگذاری‌های جدید وزارت نفت، خوشبختانه کار تولید الکتروپمپ‌ها به داخلی‌ها داده شد که علاوه بر این شرکت‌های اصلی، در حدود 300 شرکت تأمین کننده فرعی هم تولید و اشتغال رونق می‌یابد.

مدیرعامل پتکو در پاسخ به اینکه ارزش افزوده این قرارداد چه نفعی برای استان خواهد داشت؟ گفت: ارزش افزوده این کار غیر قابل تصور است و این ارزش افزوده نصیب صنعتگران ایرانی خواهد بود. تمام چرخه تولید از طراحی، قالب سازی و ریخته گری تا مونتاژ، تست و… در داخل کشور و اغلب در تبریز انجام خواهد شد.

وی جایگاه استان آذربایجان شرقی در تأمین نیازهای صنعت نفت را مورد اشاره قرار داد و گفت: به کمک استانداری و معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری تلاش کردیم که صنایع استان در صنعت نفت نقش زیادی داشته باشند چراکه انواع تاسیسات نفتی در شمالغرب داریم که قطعات و لوازم مورد نیاز آنها از خارج تأمین می‌شد و اکنون تلاش می‌کنیم داخلی سازی را افزایش دهیم.

تجریشی خاطر نشان کرد: با این قرارداد که آغازی برای تأمین نیازهای صنعت نفت از تبریز است، تلاش می‌کنیم صنایع استان را ترغیب کنیم که راه وارد شدن به صنعت نفت را یاد بگیرند تا فعال شده و از این ارزش افزوده بهره مند شوند.

وزیر نفت هم که به توانمندی تبریز در تأمین نیازهای صنعت نفت ایمان آورده است، در مراسم امضای قرارداد ساخت الکتروپمپ‌های طرح انتقال نفت‌ «گوره – جاسک» بر تلاش برای داخلی سازی تجهیزات صنعت نفت تاکید کرد و ابراز داشت: امروز به عبارتی روز آذربایجان و به‌طور ویژه روز تبریز است، چرا که شرکت پمپ‌سازی که امروز با آنها قرارداد امضا می‌شود در تبریز است و من خوشحال می‌شوم که تبریزی‌ها بیشتر در صنعت نفت کار کنند، زیرا تبریزی‌ها همت بلندی دارند، بسیار سختکوش‌ هستند و در رسیدن به اهدافشان بسیار سرسخت هستند که این برای ما لازم است تا از این استعداد برای توسعه صنعت نفت استفاده کنیم.

زنگنه افزود: شاید بین تبریز و نفت خیلی ارتباطی نباشد، اما باید صنعتگر و سرمایه‌دار تبریزی را به صنعت نفت آورد.

وی به سفر کوتاه اخیر خود به تبریز و بازدید از کارخانه‌های پمپ‌سازی این شهر اشاره کرد و ادامه داد: در همان بازدید علاقه‌مندی و اهتمام به کار در میان سازندگان بسیار بالا و ستودنی بود، آنجا هم به من گفتند که قادر به ساخت پمپ‌های درون‌چاهی هستند و من نیز این موضوع به همکارانم منتقل کردم که هر دو طرف باید این موضوع را دنبال کنند.

به گزارش تسنیم، احداث خط لوله «گوره- جاسک» و پایانه صادراتی نفت خام در بندر جاسک، از طرح‌های اولویت‌دار شرکت ملی نفت ایران است که با استفاده حداکثری از توان پیمانکاران و سازندگان داخلی در دست اجراست.

این طرح مشتمل بر بخش‌های ساخت حدود هزار کیلومتر خط لوله 42 اینچ، پنج ایستگاه پمپاژ، تجهیزات اندازه‌گیری و پایش، احداث مخازن ذخیره‌سازی و ساخت اسکله صادراتی است.

با اجرای این طرح، امکان انتقال روزانه یک میلیون بشکه نفت خام از پایانه نفتی گوره در استان بوشهر به منطقه جاسک در ساحل دریای عمان فراهم می‌شود و بدین ترتیب جاسک دومین پایانه صادراتی نفت خام کشور، خواهد شد که پیش‌بینی می‌شود این طرح تا پایان سال 1399 آماده بهره‌برداری شود

به گزارش روابط عمومی گروه صنعتی سدید حجم  قرارداد منعقده با شرکت پتکو گروه صنعتی سدید برابر با 8.94 میلیون یورو بوده و علاوه بر آن 625 هزار یورو نیز بابت خدمات پشنیبانی لحاظ شده است.

تسدید شرکتی پیشرو در حوزه تاسیسات دریایی

مدیرعامل هولدینگ گروه صنعتی سدید با اشاره به توانمندی‌های شرکت توسعه سازه‌های دریایی تسدید از انجام موفقیت آمیز پروژه نصب و راه‌اندازی گوی شناور(spm) 100 هزار تنی در بندر سیراف و نیز حضور در پروژه های تعمیر و نگهداری و بهره برداری پالایشگاهی خبر داد.

امیرحسین کاوه در گفت‌وگو با خبرنگار ایلنا اظهار کرد: در حال حاضر شرکت تسدید در اجرای پروژه‌های نفت، گاز، پتروشیمی و نیروگاهی به صورت (EPC) و یا Turn key در بخش خشکی و در بخش دریا شناخته می‌شود و با داشتن گواهی نامه‌های بین‌المللی معتبر، یکی از شرکت‌های پیشرو در حوزه تاسیسات دریایی است.

وی افزود: این شرکت با ساخت ۱۱ جاکت نفتی که یکی از آن‌ها بزرگترین سکوی نفتی خاورمیانه است و همچنین اجرای خطوط لوله و کابل‌گذاری زیردریایی مناطق نفتی رشادت-ایلام وسلمان-ابوذر و نوروز، از شرکت‌های مطرح کشور در صنعت فراساحل کشور است.

مدیرعامل گروه صنعتی سدید اظهار کرد: شرکت تسدید در طول سال‌های فعالیت خود پروژه‌های مهمی همچون اجرای خطوط لوله فلزی واحد لخته‌گیری تاسیسات فشار گاز سلمان، ساخت پل‌ها، سه پایه‌ها و مشعل‌های فازهای ۹و۱۰ پارس جنوبی، موتور ژنراتور گازسوز به همراه سیستم بازیافت حرارت (CHP) ، احداث خط لوله ۱۶ اینچ حدفاصل آبادان تا نظامیه اهواز،  توسعه و نوسازی جاکت‌های میدان نفتی رشادت، طرح اضطراری توسعه سکوی هنگام، ساخت جاکت‌ میدان گازی هنگام، اجرای لوله گذاری خطوط لوله درون میدان (Infield) میادین نفتی ایلام و سلمان ، ابوذر- نوروز، ساخت جاکت میدان نفتی فروزان و ساخت جاکت‌های فاز ۱۹ پارس جنوبی را  انجام و تحویل داده است.

کاوه بیان کرد: بنا بر اتخاذ تصمیمات  استراتژیک در سطوح کلان هولدینگ گروه صنعتی سدید مقرر شده است حضور در بخش نگهداری و بهره برداری پالایشگاهی، در راستای توسعه  سبد خدماتی این شرکت به آن افزوده شود. در این خصوص در طی چند سال اخیر شرکت تسدید در  مناقصات مختلف پروژه های تعمیر، نگهداری و بهره برداری پالایشگاهی  شرکت  کرده و موفق به برنده شدن در برخی از این پروژه ها همچون پروژه های بهره برداری و تعمیر و نگهداری پالایشگاه ششم پارس جنوبی، پالایشگاه گازی فجر جم و پالایشگاه فراورش گازی هنگام؛ شد. در این راستا هفته گذشته نیز شرکت توسعه سازه های دریایی تسدید مجددا برنده مناقصه انجام خدمات عملیات صنعتی پالایشگاه ششم مجنمع گاز پارس جنوبی  شده است.

وی افزود: هم اینک شرکت تسدید با توجه به رضایت کارفرمایان مربوطه دربخش پالایشگاهی، مصمم است این بخش از خدمات خود را توسعه  وگسترش داده و سهم بازار خود در این حوزه را افزایش دهد.

عضو اتاق بازرگانی در گفت وگو با بورس نیوز تاکیدکرد: بررسی مشکلات و ارایه راهکارهایی برای حمایت از بنگاه های تولیدی کوچک و متوسط

سندیکاها و تشکل ها به نمایندگی از صاحبان صنایع کوچک و متوسط از متولیان امر در حوزه تصمیم گیری های کسب وکار، درخواست انجام اقدامات لازم درخصوص تامین مواد اولیه مکفی، تامین سرمایه در گردش و ارایه تسهیلات با نرخ های عادلانه با نظارتهای لازم در امر تخصیص به تولید کننده واقعی و تسریع در تصمیم گیری های کلان و نهایی درخصوص موضوعات مالیاتی و گمرکی را دارند.
امروز به نام روز حمایت از صنایع کوچک نام گرفته است و به همین بهانه، خبرنگار بورس نیوز گفت و گویی با امیرحسین کاوه عضو اتاق بازرگانی . فعال صنعتی انجام داده که چکیده آن را می خوانید.
رونق صنایع کوچک چه تاثیری در اقتصاد کشور دارد؟  

کاوه: در ابتدا مناسب است تا تعریفی از صنایع کوچک و متوسط و وضعیت این صنایع در کشور داشته باشیم. تعاریف مختلفی از بنگاه های اقتصادی کوچک و متوسط در میان کشورها و مناطق مختلف جهان وجود دارد که دلیل اصلی آن مولفه های متنوع اقتصادی و صنعتی موجود در هر کشور و منطقه است. برخی از مهمترین این مولفه ها شامل تعداد کارکنان، حجم سرمایه، حجم فروش و ظرفیت های تولیدی و غیره بوده، اما متداولترین مولفه و معیار در راستای این تعریف، تعداد کارکنان است.
در کشور ما اما، تعاریف مرتبط از بنگاه‌های کوچک و متوسط ، از نگاه سازمان‌های مختلف، متفاوت است؛ به‌طور مثال وزارت صنعت، معدن و تجارت بنگاه‌های با کمتر از 50 نفر شاغل را کوچک و متوسط می داند، مرکز آمار صنایع کمتر از 100 نفر شاغل را کوچک و متوسط تعبیر می کند و در انتها سازمان صنایع کوچک و شهرک‌های صنعتی ایران، سازمانها و بنگاه های اقتصادی که بین پنج تا 50 نفر شاغل دارد را کوچک و متوسط می داند.
در هر حال آنچه مهم است این موضوع است که این صنایع از طریق کار آفرینی، نوآوری و تغییر فناوری در ایجاد اشتغال و درآمدزایی نقش مهمی داشته  و با توانایی در امر صادرات، نقش مؤثری در توسعه اقتصادی کشور، ایفا می کنند.
لازم به ذکر است صنایع کوچک در تمامی کشورها بعنوان یک موتور محرک در صنعت و اقتصاد، با ایجاد فرصت‌های شغلی پایدار و نیاز به سرمایه پایین توسط بخش های خصوصی واقعی ایجاد می گردند  واز  طریق رشد اشتغال و امکان صادرات محصولات و خدمات و نیز تامین نیازهای بازار داخلی کشورها، نقش تاثیرگذاری در توسعه اقتصادی هر کشوری ایفا می کنند.
به نظر می رسد صدای صنایع کوچک کمتر از صنایع بزرگ به گوش سیاست گذاران می رسد، مقررات و بخشنامه ها و مصوبه ها چقدر با رونق تولید صنایع کوچک سازگار بوده است؟ 
کاوه: صنایع کوچک و متوسط بعنوان صنایع پایین دستی، کمتر سرمایه بر هستند و بنابراین بخش خصوصی واقعی می تواند در آن نقش عمده بازی کند و بعلاوه عمده اشتغال کشور در این بخش ایجاد می شود؛ چراکه سرانه سرمایه گذاری برای اشتغال پایین تر است. با این حال به دلیل ماهیت پراکنده و خصوصی این بخش، در سیاست گذاری ها و مباحث حاکمیتی کمتر به این بخش پرداخته می شود و متاسفانه درخواست های منطقی صنایع و بنگاه های کوچک و متوسط آنچنان که باید و شاید به گوش تصمیم گیران نمی رسد. از این رو است که این صنایع با توجه به فعالیتهای اختصاصی خود در غالب سندیکاها و تشکل ها، سعی کرده اند تا درخواستها و نیازهای مربوط به خود را از متولیان امر صنعت پی گیری کنند.
 برای مثال سندیکای تولید کنندگان لوله و پروفیل فولادی متشکل از140 بنگاه اقتصادی کوچک و متوسط است که با توانمندی تولید 18 میلیون تن محصولات فولادی، مشکلات و شرایط خاص خود را دارد.
 بیشترین دغدغه بنگاه های عضو سندیکای لوله و پروفیل فولادی، چالش مرتبط با تامین ماده اولیه، ورق فولادی است. همانگونه که آمار و ارقام رسمی نشان می دهد به دلیل تحریم های بین المللی، عملا فروردین امسال صادرات ورق فولادی متوقف شد. در این بین شرکت های عضو گمان می کردند حجم تولید 6 الی 7  میلیون تنی ورق فولادی کشور، به شرکت های پایین دست اختصاص پیدا می کند تا با صادرات محصولات فولادی بجای استراتژی خام فروشی صنایع بالا دست و توزیع سود در زنجیره این صنعت؛ ارزش افزوده بیشتری نصیب تولید کننده و ارز آوری بیشتری نسبت به قبل در شرایط تحریمی انجام پذیرد.
اما متاسفانه شاهد هستیم که عملا  عرضه های قطره چکانی و سنگ اندازی های بخشنامه ای و دستورالعملی مرتبط از سوی متولیان امور، زمان و پتانسیل تولید کننده را بیشتر به چانه زنی برای رفع این دست اندازهای تولید، مصروف می کند. فی الواقع در این شرایط تحریمی صنایع کوچک و متوسط بعنوان پیشران توسعه اقتصادی، نیازمند حمایتهای مختلف و تسهیل در امر صادرات در راستای افزایش درآمد ارزی کشور هستند، نه اینکه با ارایه بخشنامه های مختلف ، روند تولید آن دسته از بنگاه هایی که  توانسته اند ماده اولیه خود را بزحمت تحصیل کنند، سنگ اندازی شود.
گو اینکه طبق ماده دوم قانون بهبود مستمر محیط کسب وکار، دولت مکلف است در مراحل بررسی موضوعات مربوط به محـیط کسـب و کـار جهت اصلاح و تدوین مقررات و آیین نامه ها و دستور العمل ها و …، نظرات اتاقها و تشکل های ذیربط  را با برگزاری جلسات مرتبط، درخواست و مد نظر قرار دهد.
از این دست بخشنامه ها در خصوص اعضای عضو سندیکای تولید کنندگان لوله و پروفیل فولادی، می توان به بخشنامه مربوط به صادرات محصولات فلزی توسط کارخانجات یا نمایندگان آنها، اشاره داشت که بدلیل حذف واسطه ها مناسب تلقی میگردید، اما اضافه شدن بندی به آن درخصوص ارایه مجوز به هر تریلر و کامیون برای صادرات، بشدت دست و پاگیر و زمان بر بود که با پی گیری های مختلف مرتفع گردید.
همچنین مباحث مرتبط با صادارت مشروط به عرضه محصولات فولادی در بورس کالا؛ بدلیل دامنه گسترده محصولات و تعدد خریداران، امری بیهوده و تقریبا غیر ممکن است که موضوع  از طریق سندیکای لوله و پروفیل، مسوولان بورس  و صمت در حال پیگیری است.
بررسی مشکلات و ارایه راهکارهایی برای حمایت از بنگاه های تولیدی کوچک و متوسط/// دوشنبه کار شه
در این سال ها، صنایع کوچک چقدر رشد کرده اند؟ روندشان صعودی و رو به رشد هست؟
کاوه: طبق برررسی های انجام شده در اتاق بازرگانی، صنایع کوچک و متوسط، با وجود داشتن 24 درصد سرمایه، 41 درصد اشتغال را در بر می‌گیرند. که مشخص می کند این صنایع با سرمایه پایین اشتغال زا بوده و صنایع بزرگ سرمایه‌بَر هستند. در واقع با توجه به کمبود سرمایه جهت رشد و توسعه صنایع بزرگ و نیز رشد منفی سرمایه‌گذاری در صنایع بالادستی، طی چند سال اخیر و همچنین با توجه به شرایط اقتصادی حاکم متاثر از تحریم های بین المللی، می بایست به سرمایه‌گذاری در صنایع کوچک و متوسط توجه بالایی شود.
هم اینک بر اساس اطلاعات ارایه شده از سوی سازمان صنایع کوچک و شهرک‌های صنعتی ایران، 43 هزار واحد صنعتی در صنایع کوچک کشور در شهرک های صنعتی مستقر هستند. از این تعداد ، حدود 10 هزار واحد صنعتی در رکود به سر می‌برند و 33 هزار واحد صنعتی شرایط بهتری دارند؛ اما هنوز بطور میانگین بین 40 الی50 درصد ظرفیت این بنگاه ها غیر فعال است. طبق اطلاعات ارایه شده از سوی سازمان صنایع کوچک و شهرک های صنعتی، 810 هزار نفرشاغل مستقیم در 33 هزار واحد فعال مشغول فعالیت بوده و 180 هزار نفر نیز در 10 هزار واحد راکد، بعنوان نیروی کار معرفی شده اند. لازم به ذکر است بر اساس اطلاعات آماری وزارت صمت، علاوه بر این 43 هزار بنگاه کوچک و متوسط، بیش از 40 هزار کسب و کار کوچک و متوسط دیگر نیز در خارج از شهرک های صنعتی مشغول فعالیت هستند.
بنابراین همانگونه که مشاهده میشود، جمعیت بالای شاغل و ظرفیت های بلا استفاده چشم گیری در صنایع کوچک و متوسط انباشته شده است که می طلبد مسئولان با برنامه ریزی های دقیق، مستمر و عملیاتی به این صنایع که در خوشه های مختلف فعالیت میکنند، توجه ویژه و  بایسته ای داشته باشند. در واقع روند کمی رشد این بنگاه ها مناسب و صعودی بوده است، اما نکته مهم ماندگاری و دوام این صنایع است که  مستلزم ارایه تسهیلات و حمایت های مناسب  و بهره گیری از ظرفیت های خالی این صنایع است.
برای حمایت از این صنایع چه اقداماتی می توان کرد؟ در مورد اقداماتی هم که تصمیم گیرندگان مثل وزارت صمت باید انجام دهند تا به این صنایع کمک شود توضیح دهید.
کاوه: در همین راستا سندیکاها و تشکل ها به نمایندگی از صاحبان صنایع کوچک و متوسط از متولیان امر در حوزه تصمیم گیری های کسب وکار، درخواست  انجام اقدامات لازم درخصوص تامین مواد اولیه مکفی، تامین سرمایه در گردش و ارایه تسهیلات با نرخ های عادلانه با نظارتهای لازم در امر تخصیص به تولید کننده واقعی، تسریع در تصمیم گیری های کلان و نهایی درخصوص موضوعات مالیاتی و گمرکی، عدم تدوین و ابلاغ دستورالعمل ها و بخش نامه های مختلف بدون اخذ نظرات تشکل ها، برگزاری نمایشگاه های اختصاصی نیازهای موجود در کشور با رویکرد تامین توسط صنایع کوچک و متوسط داخلی را دارند تا بیش از80 هزار بنگاه اقتصادی کوچک و متوسط که هم اینک بیش از 2 میلیون جمعیت شاغل مستقیم را با نیمی از ظرفیت فعال به خود اختصاص داده اند، ضمن جذب  همین تعداد شاغل دیگر در این بخش، بعنوان موتور محرک صنعت؛ نسبت به تامین کالاهای داخلی و نیز صادرات محصولات و افزایش درآمد ارزی کشور فعالیت کرده و از رکود های مرتبط گریبانگیر، رهایی یابند.

برای روز ملی صنعت و معدن چه کردیم؟

امیرحسین کاوه مدیرعامل گروه صنعتی سدید با انتشار یادداشتی، روز ملی صنعت و معدن را نقد کرد.

۱۰ تیر یک روز ملی بود روزی که ملی بودن آن را به هیچ وجه نمی‌شد حس کرد ! نه از توجهات و نه از فراگیری و نه از حس و حالش …و اگر یک همایش چند ساعته در سالن اجلاس نبود واقعا دیگر آیا  اثری از خبر این روز ملی در کشور ایران بود؟! کدام فراگیری و همگانی بودن این روز ملی را می توان با انگشت اشاره یک صنعت گر یا فعال معدنی  نشانه گرفت؟ واقعا اهمیت این روز ملی در چه بود؟ در بیان خواسته‌های نهایی شده؟ در برپایی جشن‌های با شکوه برگزار شده؟ در دادن تشویقات خاص لااقل در این یک روز ملی؟ یا رو نمایی از دستاورد ملی و ویژه؟

اما به نظر می رسد فعلا فقط اسم کوچک  این  روز با چند خبر از چند سخنران، زنده مانده و نفسی می کشد! تا اینکه بالاخره روزی در جایی؛ با عده ای بنشینیم و فکر کنیم و بیندیشیم که با اینگونه روزهای ملی چه باید کرد؟!

مدیرعامل شرکت پمپ و‌توربین پتکو سدید، حجم پایین سرمایه گذاری در صنایع پایین دست نفت و گاز و پالایشگاهی

به گزارش روابط عمومی گروه صنعتی سدید، مهندس مسعود تجریشی مدیر عامل شرکت پتکو، طی گفتگویی با برنامه زنده تلویزیونی بارکد سیمای ج.ا.ا، از حجم پایین سرمایه گذاری سیاستگذاران در طی دوره های مختلف در حوزه صنایع پایین دست نفت و گاز گفت.

تجریشی در ادامه حمایت عملی مسولان از تولید کنندگان داخلی را خواستار شد و عنوان نمود در این برهه،تولیدکنندگان با مشکلات متعدد در حوزه های مختلفی همچون بانک،بیمه، مالیات، گمرک و … روبرو هستند و نیازمند حمایتهای عملی دستگاه ها و نهادهای تصمیم‌گیر میباشند.

وی اجرای قوانین مصوب حمایت از تولید را در این خصوص بسیار راهگشا دانست.

https://www.me-metals.ir/News/NewsDetails.aspx?NID=42136

جهت مشاهده کامل برنامه مزبور به بخش روابط عمومی و زیر بخش فیلم و تیزر مراجعه نمایید.

به گزارش می متالز،مدیر عامل گروه صنعتی سدید در برنامه زنده تلویزیونی بارکد سیمای ج.ا.ا، به ارائه و بررسی مهمترین چالش های تولید کنندگان پرداخت

 می متالز-امیرحسین کاوه در برنامه زنده تلویریونی بارکد سیمای ج.ا.ا، ضمن ارایه توانمندی های شرکتهای تابعه گروه صنعتی سدید؛ ۳ موضوع اساسی مرتبط با مشکلات تولید کنندگان را ارایه نمود.

به گزارش می متالز، مهمانان حضوری این برنامه آقایان امیر حسین کاوه مدیرعامل گروه صنعتی سدید و هادی ترشیزی مدیرعامل شرکت لوله و تجهیزات سدید بودند و آقایان مهدی نصیری مدیر کارخانه شرکت لوله سازی ماهشهر سدید و مسعود باقر تجریشی مدیرعامل شرکت تولید پمپ های بزرگ و توربین آبی (پتکو)؛ نیز از طریق تلفن برنامه، به شرح موارد مد نظر پرداختند.

مقدمه: آیا وضعیت صنایع فولاد کشور تا چند سال آینده دچار بحران خواهد شد؟ کشف منابع نفت، گاز و توسعه میدان‌های نفت و گاز در ۳ قرن اخیر باعث شده که گسترش صنعت تولید لوله در دنیا برای انتقال نفت، فرآورده‌های نفتی و گاز مورد توجه قرار گیرد. ظرفیت تولیدی صنعت لوله های فولادی کشور در شرایط کنونی با چشم انداز ۱۴۰۴ مطابقت دارد. علیرغم برخورداری صنعت تولید لوله ایران از ظرفیت بالاتر، به دلیل کمبود مواد اولیه، عدم وجود بازارهای صادراتی مطلوب، بالا بودن تعرفه واردات مواد اولیه میزان ظرفیت تولید لوله و اتصالات در کشور به جایگاه واقعی خود نرسیده است. اگر مسوولان برای افزایش کیفیت تولید فولاد ایران و تنوع بخشیدن به محصولات تولیدی با توجه به مزیت‌های بالقوه خدادادی موجود در ایران از هم‌ اکنون اقدام نکنند تا چند سال آینده وضعیت صنایع فولاد کشور بحرانی خواهد شد.

در این راستا امیر حسین کاوه مدیر عامل گروه صنعتی سدید اظهار داشت، ابتدا محیط بین الملل و چالش های مربوطه و جنگ اقتصادی مرتبط در فضای تحریم ها؛ چالش هایی را برای تولید کنندگان ایجاد نموده که نیاز به یک دیپلماسی اقتصادی شفاف و روان برای کشورهای همسایه و بهره گیری از بازار مناسب آنها دارد که این مهم میتواند از طریق سفرا و رایزن های اقتصادی انجام شود و اثرات جنگ اقتصادی را مرتفع یا کمرنگ نماید.

محیط بعدی، محیط داخل کشور است که از منظر اجرای قوانین حمایت از تولید مانند قانون بهبود محیط کسب و کار، قانون رفع موانع تولید و قانون حداکثر استفاده از توان داخلی، میبایست شاهد اجرای صحیح این قوانین و سیاستگذاری مناسب در این خصوص باشیم.

محیط آخر نیز، محیط داخلی شرکتها است که با انواع و اقسام مسایلی همچون نبود سرمایه در گردش، مسایل تامین اجتماعی، ربح مرکب و … درگیر میباشد.

کاوه در انتها گفت، توجه به این سه محیط و حمایت مسولان در حل مسایل اشاره شده، بر پایه بهره مندی از نظرات تشکل ها و بخش خصوصی بواسطه پتانسیل های داخلی، میتواند ضمن حل مشکلات تولیدکنندگان، سبب افزایش شیب رشد و توسعه کشور گردد.

https://www.me-metals.ir/News/NewsDetails.aspx?NID=42136

جهت مشاهده کامل برنامه مزبور به بخش روابط عمومی و زیر بخش فیلم و تیزر مراجعه نمایید.

به گزارش خبرگزاری ایلنا، یادداشت مدیرعامل گروه صنعتی سدید: اعتلای اتاق بازرگانی در سایه امید و نشاط

امیرحسین کاوه مدیرعامل گروه صنعتی سدید با انتشار یادداشتی، عملکرد اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران را نقد کرد.

در اساسنامه و قانون اتاق آیا آمده است که اتاق بازرگانی باید به  بخش خصوصی کشور جرات و جسارت  دهد تا در میدان‌های بزرگ‌اقتصادی ایفای نقش کنند؟ آیا آمده است که اتاق باید فعالان بالقوه اقتصادی را شناسایی و بر آنها تاکید کند؟ آیا آمده است که اتاق بازرگانی  باید به فعالان اقتصادی درون خود احساس مسئولیت تزریق کند و آنها را از بی‌تفاوتی و بی خیالی و چه بسا خمودگی خارج کند!

در اساسنامه اتاق  نیامده که وظیفه اصلی اتاق بازرگانی کشور برآورد درست و امید آفرین از شرایط کشور و ارائه آن به افکار عمومی است !

آیا در قانون اتاق و در هیات نمایندگان و آیین نامه‌ها و کمیسیون های اتاق آمده که هر پیشنهاد و طرحی باید از توضیح و تشریح‌ نگاه منفی و سیاه نمایی پرهیز کند؟!

آیا توجه شده که اتاق بازرگانی باید با نگاه به امکانات گسترده کشور و مجاهدت بخش خصوصی، امید و نشاط را در کشور گسترش دهد. آیا می‌دانید یکی از بندهای اساسنامه اتاق بازرگانی  کشور ایران در شرایط جنگ اقتصادی؛ باید توجه به دشمن شناسی باشد و با به حرکت در آوردن نیروی بخش خصوصی، دشمن این مرز و بوم‌  را ناامید از اثر گذاری  فشارهای خود از جمله تحریم ها کند !

آیا ما در اتاق اعتقاد داریم سیاست‌های کلی اصل ۴۴ ریل گذاری جدید و صحیح اقتصاد کشور است و باید اجرای مفاد آن را  حداقل همچون مواد اولیه کارخانجات خود دنبال کنیم !

  خوب است بدانید اکثر نکات فوق؛ خوشه چینی از  بیانات رهبر انقلاب در یک دیدار اعضای  اتاق‌های بازرگانی با ایشان است! و می توان از آن به‌عنوان  مطالبه رهبری از اتاق بازرگانی یاد کرد.

آیا به چه میزان اعضای اتاق  و هیات رئیسه ها، انگیزه و حساسیت و  تعهد و عهد بر اجرای این مفاد خواهند داشت؟

به گزارش خبرگزاری ایلنا، برگزاری مراسم معارفه مدیرعامل و نایب رئیس هیئت مدیره شرکت تسدید

ناجی سعدونی طی حکمی از سوی مدیر عامل هولدینگ گروه صنعتی سدید به عنوان مدیرعامل شرکت توسعه سازه‌های دریایی تسدید و موسی سوری به عنوان نایب رییس هییت مدیره این شرکت، معرفی شدند.

به گزارش ایلنا، ناجی سعدونی، مدیرعامل شرکت توسعه سازه های دریایی تسدید پیش از این مجری طرح توسعه میادین گازی تابناک، آزادگان، یادآوران، آزادگان شمالی و جفیر در شرکت مهندسی و توسعه نفت (متن)، مدیرعامل شرکت مهندسی و توسعه نفت از سال ۱۳۸۷ و مدیرعامل شرکت مدیریت طرح های صنعتی ایران از سال ۱۳۹۱، بوده است. همچنین موسی سوری، نایب رییس هییت مدیره شرکت توسعه سازه های دریایی تسدید نیز پیش از این مدیر عامل شرکت نفت وگاز پارس، مدیر عامل سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس، معاونت امور گمرکی و ترخیص کالا شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب، رئیس اداره کل تدارکات و امور کالا شرکت ملی مناطق نفتخیز و مدیرعامل شرکت پایانه‌های صادرات مواد نفتی بوده است.

در ادامه جلسه، مدیرعامل گروه صنعتی سدید عنوان کرد:  در راستای تصمیم گیری‌های کلان مدیریتی گروه به سه محیط توجه شده  که ابتدا، محیط عمومی کشور بوده که شامل تهدیدها و فرصت‌های مختلف است. این محیط هم اکنون در فضای جنگ اقتصادی و تحریم و مشکلات متعدد صنایع غوطه ور است. مهمترین این فرصت‌ها شامل توسعه فعالیت‌های عمرانی و بهره گیری کارفرمایان از پتانسیل‌های داخلی بجای شرکتهای خارجی است.

امیرحسین کاوه ادامه داد: محیط دوم، فضای داخلی گروه صنعتی سدید است. در این محیط هیئت مدیره و مدیران ارشد ستاد به شکلی پیوسته شرکت‌های تابعه را از طریق گزارشات مختلف رصد نموده و نظارت و سیاست گذاری های مرتبط را انجام می دهند.

وی محیط سوم را محیط داخلی شرکت تسدید عنوان کرد و افزود:  تعالی و حرکت در مسیر رشد در شرکت تسدید همواره مد نظر بوده و طی چند ماهه اخیر با حضور اعضای هیئت مدیره باتجربه و پرسابقه، پر شتاب تراز گذشته بوده است.  در این راستا با حضور مهندس سعدونی و بهره گیری از تجارب و سوابق بالای ایشان و نیز انتقال این تجربیات به بدنه شرکت، قطعا مسیر تعالی تسدید هموارتر از پیش خواهد شد.