توسعه پایدار در میدان‌های مشترک غرب کارون/ تولید نفت در مسیر صعودی

مدیرعامل شرکت مهندسی و توسعه نفت با تشریح برنامه‌های راهبردی این شرکت برای توسعه میدان‌های مشترک غرب کارون اعلام کرد: تکمیل زیرساخت‌های فرآورشی، بهره‌گیری از فناوری‌های نوین حفاری، جمع‌آوری گازهای همراه و رعایت الزامات زیست‌محیطی، از مهم‌ترین اقدام‌های است که طی ماه‌های گذشته در غرب کارون محقق شده است.

نصرالله زارعی در گفت‌وگو با خبرنگار شانا در پاسخ به پرسشی درباره دستاوردهای یک سال گذشته شرکت متن اظهار کرد: دولت چهاردهم در همان ماه‌های نخست فعالیت، توجه ویژه‌ای به میدان‌های مشترک غرب کارون داشت. در این مدت توانستیم مقدار قابل توجه‌ای به تولید نفت کشور اضافه کنیم که بخش عمده آن از میدان‌های مشترک حاصل شده است.

وی با بیان اینکه توسعه میدان آزادگان جنوبی با وجود ظرفیت عظیم، سال‌ها به‌دلیل کمبود ظرفیت فرآورش با محدودیت تولید روبه‌رو بود، افزود: حلقه مفقوده این پروژه، واحد فرآورش مرکزی یا همان سی‌تپ بود که تکمیل آن با تأخیر مواجه شد. در مقطعی با طراحی و استقرار یک واحد پیش‌ساخته اسکید مانتد، ظرف کمتر از یک سال بخشی از این مشکل را برطرف کردیم و زمینه افزایش تولید فراهم شد.

عبور از محدودیت ظرفیت و آماده‌باش برای افزایش تولید

مدیرعامل شرکت متن با بیان اینکه میدان آزادگان جنوبی به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین میدان‌های نفتی مشترک ایران و عراق ذخایر عظیمی در خود جای داده است، تصریح کرد: هر روز تأخیر در بهره‌برداری کامل از این میدان معادل از دست رفتن درآمدهای بالقوه و انتقال فرصت‌ها به کشور همسایه است. رفع محدودیت‌های فرآورشی و ایجاد زیرساخت‌های پایدار طی ماه‌های گذشته به یکی از اولویت‌های اصلی شرکت مهندسی و توسعه نفت تبدیل شده است.

زارعی با اشاره به اینکه با افزایش تولید در آزادگان و بهره‌برداری از میدان‌های سپهر و جفیر، ظرفیت ۱۶۵ هزار بشکه‌ای کارخانه واحد فرآورشی غرب کارون به سقف خود رسید، گفت: این به معنای آن بود که دوباره به مشکل کمبود واحد فرآورشی رسیده‌ایم، اما با ورود نخستین واحد فرآورشی از چهار واحد برنامه‌ریزی‌شده آزادگان جنوبی به مدار، این محدودیت رفع شد.

وی افزود: پیش‌بینی می‌کنیم تا پایان شهریور همه چاه‌های تکمیل‌شده فاز اول وارد مدار تولید شوند و تا پایان سال نیز باقی‌مانده واحدهای بخش نفت سی‌تپ تکمیل شود.

اهمیت اقتصادی و زیست‌محیطی جمع‌آوری گازهای همراه

مدیرعامل شرکت متن با اشاره به بخش گازی طرح آزادگان بیان کرد: واحد جمع‌آوری و فشرده‌سازی گاز این میدان که ظرفیت روزانه ۲۰۰ میلیون فوت‌مکعب دارد، به‌دلیل موانع خارج از کنترل گروه پروژه با تأخیر مواجه شده است و در تلاش هستیم در نیمه نخست سال ۱۴۰۵ به بهره‌برداری برسد.

زارعی با بیان اینکه این تأخیر به‌طور عمده ناشی از مشکلات تأمین کمپرسورهای فشار بالا و تجهیزات حساس بوده است، گفت: تجهیزاتی که به‌دلیل تحریم‌ها امکان خرید مستقیم آنها وجود ندارد، باید از مسیرهای غیرمستقیم و با زمان طولانی‌تر تأمین شوند. در نهایت این گاز پس از جمع‌آوری به واحد ان‌جی‌ال ۳۲۰۰ منتقل می‌شود که ۵۰۰ میلیون فوت‌مکعب گاز در روز از میدان‌های غرب کارون دریافت می‌کند. این پروژه افزون بر جلوگیری از هدررفت منابع، نقش مهمی در کاهش آلاینده‌ها و حفاظت از محیط زیست دارد.

وی با تأکید بر اینکه جمع‌آوری گازهای همراه نفت و تبدیل آنها به محصولات با ارزش افزوده، نه‌تنها از نظر اقتصادی به‌صرفه است، بلکه گامی مهم برای توسعه پایدار صنعت نفت محسوب می‌شود، تصریح کرد: جلوگیری از سوزاندن گازهای همراه، کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای و بهبود شرایط زیست‌محیطی مناطق عملیاتی ازجمله مزایای اجرای این طرح است.

توسعه آزادگان جنوبی نیازمند برنامه‌ریزی بلندمدت

مدیرعامل شرکت متن با بیان اینکه در فاز یک آزادگان جنوبی، عملیات حفاری ۲۰۶ حلقه چاه برنامه‌ریزی شده بود که به‌دلیل به‌روزرسانی مطالعات مخزن، سه حلقه چاه از برنامه حذف شد و چهار حلقه چاه به تزریق پساب و یک چاه مشاهده‌ای اختصاص یافت، اظهار کرد: تاکنون ۱۸۲ حلقه چاه تکمیل و به شرکت نفت و گاز اروندان تحویل شده و تولید روزانه میدان به ۱۶۵ هزار بشکه رسیده است.

زارعی با اشاره به اینکه آزادگان جنوبی به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین میدان‌های نفتی کشور نه‌تنها در افزایش تولید، بلکه در توسعه فناوری‌های داخلی نیز نقش کلیدی ایفا می‌کند، افزود: حجم عظیم ذخایر و شرایط پیچیده مخزن، آن را به میدانی راهبردی تبدیل کرده که توسعه آن نیازمند برنامه‌ریزی بلندمدت است.

وی درباره توسعه میدان یادآوران با بیان اینکه اجرای طرح حفاری ۲۴ حلقه چاه آغاز شده که با تکمیل آن، تولید در این میدان، روزانه ۴۲ هزار بشکه افزایش می‌یابد، بیان کرد: هدف‌گذاری ما اتمام این طرح تا پایان سال ۱۴۰۵ است. در عین حال مذاکرات با شریک چینی برای اجرای فازهای دوم و سوم ادامه دارد، همچنین مذاکرات فنی و قراردادی با یک شرکت داخلی نیز در جریان است. با بهره‌برداری کامل از فاز دوم، ظرفیت تولید میدان یادآوران به بیش از ۱۶۵ هزار بشکه در روز می‌رسد.

تداوم عملیات حفاری در میدان‌های مشترک

مدیرعامل شرکت متن درباره توسعه میدان آذر هم با اشاره به اینکه میدان آذر در استان ایلام به‌دلیل شرایط زمین‌شناسی پیچیده از دشوارترین میدان‌های ایران برای توسعه به‌شمار می‌رود و این میدان دارای لایه‌های سخت و ساختار زمین‌شناسی پیچیده است که حفاری را با چالش‌های زیادی روبه‌رو کرده است، اظهار کرد: تجربه آذر نشان داد استفاده از توان داخل و اتکا به دانش بومی می‌تواند حتی در پیچیده‌ترین میدان‌ها نیز موفقیت‌آمیز باشد. این تجربه اکنون در سایر پروژه‌ها نیز در حال تکرار است.

زارعی با تأکید بر اهمیت تداوم عملیات حفاری در میدان‌های مشترک اظهار کرد: برای افزایش برداشت از مخازن مشترک باید به سمت افزایش ضریب برداشت و کاهش زمان حفاری برویم. در این راستا استفاده از دکل‌های پیشرفته، سیستم‌های حفاری جهت‌دار و حفاری چاه‌های چندشاخه در دستور کار قرار گرفته است.

وی به توسعه میدان‌های سپهر و جفیر اشاره کرد و با اعلام اینکه برای نخستین بار عملیات شکاف هیدرولیکی در یکی از چاه‌های سپهر و جفیر اجرا می‌شود، اظهار کرد: این فناوری می‌تواند ضریب بازیافت را به شکل چشمگیری افزایش دهد، همچنین گزینه استفاده از زه‌آب نیشکر برای تزریق به میدان‌های غرب کارون بررسی شده و نتایج اجرای این طرح در جهت افزایش ضریب بازیافت مخازن بسیار مهم و ضروری است.

مدیرعامل شرکت متن با بیان اینکه فناوری حفاری دوشاخه برای نخستین بار پس از سال‌ها در میدان آبان و پایدار غرب با همکاری پیمانکار روسی اجرا می‌شود، گفت: این روش امکان برداشت از دو لایه مخزنی را با یک چاه فراهم می‌کند و سبب افزایش تولید می‌شود. برنامه حفاری پنج چاه دیگر با همین فناوری نیز در دستور کار قرار دارد.

صنعت نفت مقید به حفظ محیط زیست در هورالعظیم

زارعی در پاسخ به این پرسش که راهکارهای شما برای ایجاد تعادل میان توسعه میدان‌ها و حفاظت از محیط زیست چیست، اظهار کرد: در تمام جهان، توسعه و محیط زیست تعارض‌هایی دارند، اما می‌توان با کار کارشناسی و تعامل این تعارضات را به حداقل رساند. در مورد تالاب هورالعظیم، مجموع سطح اشغال‌شده یا خشک‌شده با احداث جاده‌ها و پدها تاکنون کمتر از نیم درصد بوده و با توسعه‌های بعدی نیز به یک درصد مساحت بخش ایرانی تالاب نخواهد رسید.

وی با تأکید بر اینکه برنامه توسعه‌ای ما طوری طراحی شده که حداکثر یک درصد از مساحت تالاب تحت اشغال قرار گیرد و با احداث گذرآب‌های مناسب، گردش آب در تالاب تضمین شود تا همزمان با توسعه، اکوسیستم منطقه نیز حفظ شود، تصریح کرد: رعایت ملاحظات زیست‌محیطی نه‌تنها یک الزام قانونی، بلکه یک مسئولیت اجتماعی برای صنعت نفت است و صنعت نفت خود را مقید به قانون و حفظ محیط زیست در هورالعظیم به‌عنوان یک دارایی و سرمایه ارزشمند کشور می‌داند.

مدیرعامل شرکت متن با بیان اینکه در سال‌های گذشته سوزاندن گازهای همراه نفت افزون بر هدر دادن یک منبع ارزشمند انرژی، آسیب‌های جدی به محیط زیست و سلامت جوامع محلی وارد کرده است، تصریح کرد: با اجرای طرح‌های جمع‌آوری و فرآورش این گازها می‌توانیم هم از این انرژی در صنایع پایین‌دستی و پتروشیمی استفاده کنیم و هم آلودگی هوا را به‌طور چشمگیری کاهش دهیم.

درآمد ۴۰ میلیارد دلاری میادین غرب کارون برای کشور 

زارعی با بیان اینکه با وجود تمام موانع، امروز ظرفیت تولید میدان‌های نفتی غرب کارون به بیش از ۵۰۰ هزار بشکه در روز رسیده است، افزود: استفاده از فناوری‌های نوین و بهبود ضریب بازیافت مسیر دستیابی به این هدف را هموار می‌کند، به شرط آنکه محدودیت‌های سرمایه‌گذاری و تأمین دکل‌ها رفع شود.

وی با اعلام اینکه ما در رقابت نابرابر با کشورهای همسایه قرار داریم، افزود: هر روز تأخیر در توسعه یک میدان مشترک به معنای از دست رفتن بخشی از سهم کشور از این منابع است، بنابراین باید با برنامه‌ریزی دقیق، سرمایه‌گذاری پایدار و استفاده از بهترین فناوری‌ها سرعت توسعه را به حداکثر برسانیم.

مدیرعامل شرکت متن اعلام کرد: تولید میدان‌های نفتی واقع در تالاب هورالعظیم تاکنون حدود ۴۰ میلیارد دلار برای کشور درآمد ارزی خلق کرده است و برای پنج سال آینده حدود ۴۲ میلیارد دلار دیگر پیش‌بینی تحقق درآمد ارزی برای کشور شده است.

استفاده حداکثری از توان مهندسان و متخصصان ایرانی

زارعی در توضیح برنامه‌های آینده شرکت مهندسی و توسعه نفت بیان کرد: تمرکز ما در سال‌های پیش‌ رو همچنان بر توسعه میدان‌های مشترک به‌ویژه در غرب کارون خواهد بود. در این زمینه، پروژه‌های جدیدی برای تکمیل ظرفیت آزادگان، یادآوران، آذر و سایر میدان‌های مشترک طراحی شده است. همچنین نصب یک واحد نمک‌زدایی پیش‌ساخته در واحد بهره‌برداری چشمه‌خوش برنامه‌ریزی شده است که با راه‌اندازی این واحد پیش‌ساخته نمک‌زدایی، برای مدتی محدودیت تولید از چاه‌های دارای آب بالا برطرف می‌شود.

وی با اشاره به اینکه برای رسیدن به اهداف تولیدی باید همزمان با توسعه زیرساخت‌ها، فناوری‌های نوین برداشت و حفاری پیشرفته را نیز وارد مدار کنیم، گفت: ما با بررسی تجارب موفق کشورهای دیگر که در شرایط مشابه فعالیت می‌کنند، به الگوهایی رسیده‌ایم که می‌توانند هم هزینه توسعه را کاهش داده و هم سرعت کار را افزایش دهند، همچنین در نظر داریم بخش مهمی از تجهیزات را در داخل کشور بسازیم تا وابستگی به واردات کاهش یابد.

مدیرعامل شرکت متن با بیان اینکه این برنامه‌ها بدون مشارکت پیمانکاران داخلی و استفاده حداکثری از توان مهندسان و متخصصان ایرانی امکان‌پذیر نخواهد بود، افزود: بخش خصوصی داخلی در سال‌های اخیر نشان داده که توان انجام پروژه‌های بزرگ نفتی را دارد، به شرط آنکه قراردادها و شرایط کاری پایدار و قابل پیش‌بینی باشد. مدل‌های قراردادی جدید انگیزه بیشتری برای سرمایه‌گذاری و اجرای سریع‌تر پروژه‌ها ایجاد کرده است.

اگر بتوانیم مسیر تأمین منابع مالی را هموار کنیم…

زارعی یکی از مهم‌ترین موانع توسعه میدان‌ها را محدودیت منابع مالی دانست و اظهار کرد: هم‌اکنون بخش عمده‌ای از درآمد حاصل از فروش نفت به خزانه دولت واریز می‌شود و سهم ۱۴.۵ درصدی شرکت از درآمد فروش نفت حتی هزینه‌های جاری را پوشش نمی‌دهد، چه برسد به سرمایه‌گذاری‌های توسعه‌ای. این الگوی مالی در بلندمدت قابل دوام نیست، زیرا پروژه‌های توسعه‌ای نیازمند سرمایه‌گذاری مستمر و قابل‌توجه هستند.

وی با بیان اینکه رابطه مالی دولت و شرکت ملی نفت باید به‌گونه‌ای اصلاح شود که بخشی از درآمدهای حاصل از افزایش تولید به‌طور مستقیم صرف توسعه میدان‌ها شود، گفت: چنین الگویی می‌تواند ضمن حذف بوروکراسی‌ها، هزینه‌های غیرضروری مانند تأمین مالی از منابع درآمدی نفتی را کاهش دهد.

مدیرعامل شرکت متن تصریح کرد: دولت چهاردهم نشان داده که اراده جدی برای تحقق این اهداف دارد. اگر بتوانیم مسیر تأمین منابع مالی را هموار کنیم و موانع موجود در تأمین تجهیزات، به‌خصوص دکل حفاری را برداریم، می‌توانیم افزایش قابل‌توجه تولید نفت در میدان‌های نفتی غرب کارون را که به‌طور عمده مشترک هستند، شاهد باشیم.

کمک نیروگاه غرب کارون به شبکه برق کشور 

زارعی درباره صادرات از پایانه جاسک هم بیان کرد: سومین محموله صادراتی از پایانه جاسک بارگیری شده است که  ایجاد این ظرفیت تازه امکان صادرات منظم و بدون وقفه را فراهم کرده و وابستگی به یک مسیر صادراتی را کاهش داده است.

وی درباره پروژه نیروگاه غرب کارون گفت: هم‌اکنون این نیروگاه برای چندمین سال متوالی با ظرفیت ۴۳۰ مگاوات برق در مدار تولید قرار دارد و افزون بر تأمین نیاز میدان‌ها، مازاد آن به شبکه سراسری برق تزریق می‌شود. با این حال هنوز وزارت نیرو بهای برق تحویلی را پرداخت نکرده است.

مدیرعامل شرکت متن در خصوص همکاری شرکت متن با دانشگاه‌ها هم اظهار کرد: برای نخستین بار مطالعات اجتماعی با همکاری دانشگاه‌های شهید بهشتی، ایلام و جندی‌شاپور انجام شد تا اولویت‌های واقعی مردم مناطق عملیاتی شناسایی شود، این اقدام سبب می‌شود بودجه مسئولیت اجتماعی بر اساس مطالعات علمی و هماهنگی با مقام‌های استانی تخصیص یابد و به جای اقدام‌های پراکنده، پروژه‌های زیرساختی و اثرگذار اجرا شود.

همکاران صنعت نفت در خط مقدم جنگ اقتصادی؛ قدردانم

زارعی با قدردانی از تلاش همه کارکنان و پیمانکاران فعال در پروژه‌های این شرکت گفت: این دستاوردها حاصل کار شبانه‌روزی هزاران نفر است که در شرایط دشوار عملیاتی و با وجود همه محدودیت‌ها برای توسعه صنعت نفت کشور تلاش می‌کنند. آینده صنعت نفت ایران به پشتکار و همت همین نیروهای متخصص و متعهد گره خورده است.

وی در پایان بیان کرد: امروز کشور در جنگ تمام‌عیار اقتصادی قرار دارد و همکاران صنعت نفت در خط مقدم این جنگ حاضر هستند. حضور همکاران و شرکت‌های پیمانکار در جنگ ۱۲ روزه و تجاوز رژیم اشغالگر صهیونیستی در تمام موقعیت‌های تولیدی و توسعه‌ای که مانع از کاهش تولید یا وقفه در توسعه طرح‌ها شد، نشان از شجاعت و فداکاری آنان دارد و بدین‌وسیله از همه این عزیزان کمال تقدیر و تشکر را به عمل می‌آورم.

نقش مهم توسعه چابهار در ارتقای جایگاه اقتصادی ایران

به گزارش شانا به نقل از شرکت ملی صنایع پتروشیمی، افشار بازیار امروز (سه‌شنبه، چهارم شهریور) در آیین بهره‌برداری از فاز نخست نیروگاه مکران اظهار کرد: این پروژه در زمره نخستین اقدام‌های توسعه و آبادانی در این منطقه و در حوزه صنعت قرار دارد و بسیار ارزشمند است. امیدواریم این طرح حرکتی بزرگ و نقطه عطفی برای توسعه این منطقه باشد؛ حرکتی که در سال‌های گذشته با تأخیر مواجه شد و اکنون آغاز شده است.

وی با بیان اینکه عملیات اجرایی پست این پروژه پارسال آغاز شد و امروز نیروگاه گازی با ظرفیت اسمی ۱۸۳ مگاوات وارد مدار شد، افزود: در مجموع، در این پروژه که شامل احداث پست برق، سایت نیروگاه، خطوط انتقال است، ۹۰ میلیون یورو به اضافه ۱.۲ همت سرمایه‌گذاری شده است. خوشبختانه امروز تمام این بخش‌ها به بهره‌برداری رسید و چراغ نخستین برنامه توسعه‌ای در این منطقه روشن شد.

کوتاه‌ترین مسیر ترانزیتی میان اقیانوس هند و فلات مرکزی ایران

مدیرعامل شستان با اشاره به اینکه امیدواریم این حرکت نقطه شروعی برای توسعه منطقه‌ای باشد که به‌معنای واقعی کلمه ظرفیت آن می‌تواند نقشه آینده توسعه بازرگانی و تجاری کشور را تغییر دهد، تصریح کرد: چابهار مهم‌ترین و در واقع تنها بندر اقیانوسی ایران است که کوتاه‌ترین مسیر ترانزیتی را میان اقیانوس هند و فلات مرکزی ایران فراهم می‌کند و از این منظر فرصت‌های ژئوپلتیک و ژئواکونومیک بسیار بزرگی را در اختیار کشور قرار داده است.

بازیار با اشاره به اهمیت این منطقه در مناسبات بین‌المللی گفت: در شرایطی که رقابت‌های جهانی و منطقه‌ای شکل گرفته، توسعه چابهار با محوریت همکاری کشورهای همسایه و آسیای میانه می‌تواند نقشی مهم در ارتقای جایگاه اقتصادی و سیاسی ایران ایفا کند. مجموعه شستان اجرای این طرح را نه‌تنها براساس شاخص‌های مالی، بلکه با توجه به اهمیت راهبردی آن برای کشور آغاز کرده است.

وی با بیان اینکه چابهار ظرفیت تبدیل شدن به قطب صنایع سنگین را دارد، چراکه به بازارهای جهانی نزدیک و دسترسی مستقیم به آب‌های آزاد دارد، گفت: مقایسه هزینه حمل‌ونقل کالا از عسلویه و چابهار نشان می‌دهد انتقال کالا از چابهار به بازارهای مصرف حدود ۲۵ تا ۳۰ درصد ارزان‌تر است. این صرفه‌جویی در مقیاس میلیون‌ها تن کالا، ارزش اقتصادی بسیار بزرگی برای کشور ایجاد می‌کند و اهمیت راهبردی این بندر را بیش از پیش آشکار می‌سازد.

چابهار، از نقاط اتکای دیپلماسی اقتصادی

مدیرعامل شستان با اشاره به ظرفیت‌های متنوع منطقه چابهار تصریح کرد: این منطقه می‌تواند افزون بر ایفای نقش در توسعه صنعتی کشور، به یکی از نقاط اتکای دیپلماسی اقتصادی ایران تبدیل شود. همچنین چابهار دارای ظرفیت‌های ارزشمندی است که مهم‌ترین الزام برای توسعه منطقه، ایجاد زیرساخت‌های حمل‌ونقل است. صنایع بدون توسعه خطوط ریلی و بندری قابلیت گسترش نخواهند داشت و امیدواریم به‌زودی شاهد به ثمر رسیدن این پروژه‌های زیرساختی باشیم.

بازیار با تأکید بر اهمیت توسعه انسانی در چابهار گفت: ما در این منطقه برخلاف بسیاری از مناطق صنعتی کشور که وابسته به نیروهای غیربومی هستند، توانسته‌ایم از نیروهای بومی بهره بگیریم. این موضوع با آموزش و به‌کارگیری نیروهای محلی محقق شده و می‌تواند الگویی برای سایر مناطق صنعتی کشور باشد.

وی با اشاره به سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده اظهار کرد: شستان از سال ۱۳۹۱ در منطقه حضور دارد و تاکنون درمجموع بیش از ۵۰۰ میلیون یورو در پروژه‌های مختلف سرمایه‌گذاری کرده است. اگرچه هنوز درآمدی از این سرمایه‌گذاری‌ها محقق نشده، یقین داریم بهره‌برداری از زیرساخت‌ها آورده‌های بزرگی را برای کشور به همراه خواهد داشت.

مدیرعامل شستان تأکید کرد: پروژه‌های اجرایی شامل پست برق، نیروگاه، واحد تأمین بخار، آب‌شیرین‌کن، مخازن ذخیره و ساختمان‌های صنعتی است که تحت مدیریت شرکت توسعه صنایع و نیروگاه مکران در حال اجراست. تاکنون پست برق و نیروگاه راه‌اندازی شده و به‌زودی سایر بخش‌ها نیز وارد مدار بهره‌برداری می‌شوند.

وزیر صمت: افزایش قیمت و ناترازی انرژی چالش اصلی صنایع کشور است

وزیر صمت گفت: بخش تولید با دو چالش مهم افزایش قیمت تمام‌شده نهاده‌ها و مسائل مربوط به انرژی مواجه است.

به گزارش ایلنا، سید محمد اتابک، وزیر صنعت، معدن و تجارت با بیان اینکه بخش  تولید با دو چالش مهم افزایش قیمت تمام‌شده نهاده‌ها و مسائل مربوط به انرژی مواجه است، گفت: این چالش واقعاً بزرگ است، زیرا افزایش قیمت می‌تواند کاهش تقاضا را به دنبال داشته باشد و برای صنایع ما مشکل‌ساز شود.

وی ادامه داد: مزیت انرژی نیز با توجه به افزایش‌های قیمتی کاهش یافته است و باید با رفع موانع، توسعه صنایع را همچنان دنبال کنیم.

اتابک با اشاره به برنامه‌های وزارت صنعت، معدن و تجارت، گفت: با محوریت صرفه‌جویی، افزایش پلکانی بهره‌وری و بهینه‌سازی مصرف، به دنبال افزایش سهم صنعت از انرژی‌های تجدیدپذیر و نیروگاه‌ها هستیم تا این مسئله هرچه سریع‌تر حل شود.

وزیر صمت در ادامه بیان کرد: نگاه ما به صنعت را می‌توان در یک جمله خلاصه کرد «ایران صنعت پیشران، معدن ارزش‌آفرین و تجارت هوشمند» این جمله نمایانگر رویکرد ما به آینده صنعت، معدن و تجارت در سال‌های پیش روست.

 

وی با تاکید بر اینکه حل مشکلات صنعت نیازمند حل مسائل بین‌بخشی است، گفت: بخش بزرگی از مشکلات بخش خصوصی به حل مسائل بین‌بخشی وابسته است. اگر مشکلاتی که در حوزه دولت وجود دارد رفع شود، قطعاً تأثیر بسزایی در ارتقای فعالیت‌های بخش خصوصی خواهد داشت.

اتابک مسائل بین‌بخشی را به دو دسته تقسیم کرد و افزود: دسته اول شامل مسائلی مانند مالیات، وسایل گمرکی و تعرفه‌هاست و دسته دوم مربوط به ناپایداری در تأمین انرژی و زیرساخت‌هاست. اگر این مسائل در دولت حل شوند، می‌تواند ضامن رشد و ارتقای فعالیت بخش خصوصی باشد.

وی با اشاره به اهمیت توسعه صادرات گفت: در برنامه آینده، توسعه صادرات نقش ویژه‌ای خواهد داشت. هدف ما این است که با توجه به سیاست‌های رئیس جمهور در رابطه با همسایگان و پیمان‌های بین‌المللی مانند شانگهای، اوراسیا و بریکس، این اهداف توسط وزارت صمت، تجار، صنعتگران و بخش خصوصی عملیاتی شود.

 

اتابک افزود: تعرفه ۸۷ درصد کالاها برای اوراسیا از اردیبهشت ماه به صفر رسیده است و امیدواریم این سیاست برای سایر کشورها نیز اجرا شود تا تجارت در شرایط برابر ادامه یابد، که این درخواست بخش خصوصی بوده است.

وی با بیان اینکه صادرات غیرنفتی سال گذشته ۵۷ درصد رشد داشت، گفت: رسیدن به این رقم موفقیت‌آمیز بود، اما حفظ آن دشوارتر است. با همکاری بخش خصوصی و بانک مرکزی که قرار است اجازه برگشت ارز حاصل از معاملات صادرکنندگان را صادر کند، امیدواریم این مشکل حل شود. در حال حاضر مذاکرات با وزارت اقتصاد و بانک مرکزی در جریان است.

 

زنجیره ارزش در صنعت و معدن تکمیل نشده

وزیر صمت خبر داد: در برنامه هفتم توسعه، رشد ۱۳ درصدی بخش معدن پیش‌بینی شده است که در صورت سرمایه‌گذاری امکان‌پذیر است. سرمایه‌گذاری‌ها باید با توجه به فرمایشات رهبر معظم انقلاب و استفاده از منابع موجود در جامعه انجام شود و دولت حداکثر برای زیرساخت‌ها سرمایه‌گذاری کند.

وی افزود: اعتماد به اینکه دولت می‌تواند تمام سرمایه‌گذاری‌ها را انجام دهد، عملی نیست؛ باید برنامه‌ها و چالش‌های پیش رو را با مشارکت بخش خصوصی حل کنیم. کلیدواژه «معدن ارزش‌آفرین» از طریق سرمایه‌گذاری و تکمیل زنجیره ارزش اجرایی خواهد شد.

اتابک خاطرنشان کرد: زنجیره ارزش در صنعت و معدن هنوز تکمیل نشده و باید با توافق‌ها، سرمایه‌گذاری‌ها و اقتصاد دریا محور، توسعه یابد.

وی ادامه داد: تمام توسعه‌های جدید باید مطابق برنامه هفتم و تأکیدات مقام معظم رهبری و ریاست جمهوری، با توسعه زیرساخت‌های مورد نیاز در حواشی دریا پیش رود.

وزیر صمت همچنین به استفاده از ظرفیت سرمایه انسانی اشاره کرد: امروز در صنایع شاهد آن هستیم که بسیاری از کارخانجات تخصصی دارای مدیران عمومی هستند. تعهد داده‌ایم که طی این دوره، هزار مدیر صنعتی در بخش‌های مختلف صنایع از طریق سازمان مدیریت صنعتی تربیت شوند.

 

اتابک به افتتاح یک طرح بزرگ فولاد در چهارمحال و بختیاری اشاره کرد: با سرمایه‌گذاری حدود ۲۲۰ میلیون یورو و ظرفیت تولید ۸۰۰ هزار تن فولاد، این طرح در استان کم‌برخوردار چهارمحال و بختیاری به دست رئیس جمهور افتتاح شد.

وی از حمایت رئیس جمهور قدردانی کرد و گفت: ایشان طی یک سال گذشته حامی بزرگ بخش صنعت بوده و پایبندی خود به تعهدات انتخاباتی را نشان داده‌اند.

وزیر صمت با بیان اینکه دولت‌ها معمولاً با تعارض‌هایی در بخش‌های مختلف مواجه‌اند، گفت: رفع این تعارض‌ها کار اصلی ماست. رئیس جمهور در تصمیم‌گیری‌ها بزرگ‌ترین حامی بخش صنعت بوده و نگاه به اهمیت تولید تغییر کرده است. اکنون محدودیت‌ها به صورت مساوی در واحدهای خانگی، تجاری و صنعتی اعمال می‌شود، هرچند هنوز نیاز به پیشرفت فناوری در بخش انرژی داریم.

وی افزود: از تشکل‌های تخصصی صنعت و معدن و مردم که نقش مهمی در مقابله با بحران‌ها داشتند، سپاسگزاریم. رویکرد وزارت صمت مردمی کردن اقتصاد برای رفع موانع پیش روی بخش خصوصی است و تلاش ما انتقال صدای تولید و بخش خصوصی در هیئت دولت بوده است.

اتابک گفت: به زودی شورای عالی تشکل‌ها تشکیل خواهد شد.

وی به مشکلات بنگاه‌های صنعتی اشاره کرد: بخشی از ناترازی‌ها مربوط به بنگاه‌های بزرگ است که مسئولیت مدیریتی آن‌ها به دستگاه‌های دیگر واگذار شده بود. با حمایت رئیس جمهور، بخشی از این بنگاه‌ها به وزارت صمت بازگردانده شد و تاب‌آوری صنعت افزایش یافت. امیدواریم باقی بنگاه‌های مشکل‌دار نیز به صورت کامل احیا شوند.

حضور شرکت فولاد گسترش در سومین رویداد جامع معدن و صنایع معدنی و نمایشگاه جانبی مرتبط

سومین رویداد جامع معدن و صنایع معدنی، که تجمیعی از «پانزدهمین همایش چشم‌انداز صنعت فولاد و سنگ‌آهن ایران با نگاهی به بازار»، «هفتمین همایش چشم‌انداز صنایع فلزات غیرآهنی ایران و فناوری‌های وابسته با نگاهی به تولید و بازار» و «چهارمین همایش معدنکاری دیجیتال» است، قرار است با حضور تصمیم‌گیران، تصمیم‌سازان، صاحب‌نظران و فعالان اقتصادی این حوزه در بازه ۲۷ الی ۳۰ مرداد ماه ۱۴۰۴ برگزار شود.

 در این همایش ضمن اطلاع از فرصت‌ها و چالش‌ها و به‌روزترین تحولات این حوزه‌، تبادل اطلاعات بین بازیگران اصلی حوزه معدن و صنایع معدنی اعم از دولت، بخش خصوصی و انجمن‌‌‌های تخصصی داخلی و بین‌المللی صورت می‌گیرد.
دراین راستا شرکت صنایع فولاد گسترش‌، بعنوان یکی از شرکتهای زیر مجموعه گروه صنعتی سدید، در این رویداد حضور یافته و در غرفه مرتبط در سالن A پذیرای بازدیدکنندگان و علاقه‌مندان می‌باشد.
📌  زمان: ۲۷ الی ۳۰ مرداد ماه ۱۴۰۴، ساعت ۱۰ الی ۱۸
📌  محل برگزاری: تهران، مرکز همایش های بین المللی برج میلاد
 غرفه شرکت صنایع فولاد گسترش در حاشیه همایش رویداد جامع معدن و صنایع معدنی – ۲۷ مرداد ۱۴۰۴ ، مرکز همایش های برج میلاد 
 نشست مدیرعامل و کارشناسان شرکت تولید مواد معدنی کانیار ساعی بعنوان کارفرمای پروژه احداث کارخانه تولید تسمه نوارنقاله استیل کورد و منجید دار با مدیران ارشد شرکت فولاد گسترش و تبادل نظر در خصوص روند اجرایی و همچنین پیشرفت طرح مرتبط و نیز بازدید مدیر کل سازمان صنعت و معدن و تجارت استان خراسان جنوبی از غرفه شرکت صنایع فولاد گسترش و بررسی توانمندی های موجود و ارائه ایده های مرتبط در خصوص زمینه های همکاری مشترک آتی در حاشیه همایش رویداد جامع معدن و صنایع معدنی – ۲۸ مرداد ۱۴۰۴ ، مرکز همایش های برج میلاد

این خبر بروز رسانی میشود…

اجرای موفقیت آمیز تولید اولین شمش فولادی کارخانه فولاد سازی شادگان

به گزارش  چیلان ، پروژه فولادسازی شادگان به‌عنوان یکی از طرح‌های توسعه صنعت فولاد کشور در استان خوزستان، با تلاش مستمر تمامی ارکان اجرایی، در روزهای پایانی سال ۱۴۰۳ موفق به انجام تست موفقیت‌آمیز اولین بیلت فولادی شد. این رویداد، گامی مهم در مسیر بهره‌برداری کامل از طرح و توسعه ظرفیت تولید فولاد در منطقه به‌شمار می‌رود.

کارخانه فولاد شادگان به‌عنوان یکی از طرح‌های بزرگ ملی در حوزه تولید شمش فولادی با ظرفیت سالانه ۸۰۰ هزار تن در حال احداث است. اجرای این پروژه به‌صورت پیمانکاری EPC بر عهده شرکت صنایع فولاد گسترش، از زیرمجموعه‌های گروه صنعتی سدید، قرار دارد که طی سال‌های اخیر در بخش‌های مختلف ساخت و نصب این واحد صنعتی مشغول فعالیت بوده است.

بی‌شک اجرای این پروژه مهم و راهبردی سبب افزایش ظرفیت تولید شمش فولادی کشور شده و در نهایت نقش مهمی در تامین نیازهای داخلی و نیز امکان صادرات، ارزآوری و اشتغال زایی را فراهم می نماید.

شرکت صنایع فولاد گسترش، در سال ۱۳۸۱ با هدف اجرای پروژه‌های صنعتی در زمینه صنعت فولاد، تاسیس شد و به عنوان یک شرکت پیمانکار عمومی (GC)، توانایی ارائه خدمات در امور پیمانکاری و مدیریت طرح‌های مختلف در قالب کلیه پروژه‌‌های صنعتی، معدنی و فولادی، راه و ابنیه، تاسیسات و تجهیزات، صنایع نفت، گاز، پتروشیمی و پروژه‌‏های نیروگاهی و همچنین مهندسی، تامین و ساخت، نصب و راه‌اندازی به صورت EPC و EPCF را دارا است.

شرکت فولاد گسترش بتازگی و در راستای اتخاذ راهبردهای کلان توسعه ای خود و تکمیل بخشهای مختلف زنجیره ارزش مرتبط؛ حضور در عرصه اکتشاف معادن را نیز به سایر فعالیت های خود، اضافه نموده است.

در انتها لیست بروز گواهی نامه های تایید صلاحیت پیمانکاری شرکت فولاد گسترش به شرح ذیل ارائه میگردد:

 پایه یک رشته صنعت
پایه یک رشته تاسیسات و تجهیزات
پایه یک رشته ابنیه و ساختمان
پایه یک رشته آب
پایه دو رشته نیرو
پایه دو رشته راه و ترابری
پایه پنج رشته معدن و کاوش های زمینی
پایه پنج رشته نفت و گاز

منبع: چیلان

در مجمع «وسدید» عنوان شد: رشد۴۴ درصدی سود در پایان سال مالی ۱۴۰۳

مجمع عمومی عادی به‌طور فوق‌العاده گروه صنعتی سدید، چهارشنبه ۸ مرداد ۱۴۰۴ برای سال مالی منتهی به 30 اسفند ۱۴۰۳ با حضور بیش از ۶۱ درصد سهامداران و با مدیریت امیرحسین نادری برگزار شد. در این نشست، صورت‌های مالی و عملکرد عملیاتی گروه مورد بررسی قرار گرفت.

بر اساس گزارش ارائه‌شده، گروه صنعتی سدید در سال ۱۴۰۳ موفق شد برای نخستین‌بار از وضعیت زیان تلفیقی خارج شود. ثبت سود خالص ۱۱۵۴ میلیارد ریالی، رشد ۴۴ درصدی سود واقعی هر سهم (۳۹ ریال) و افزایش ۳۰ درصدی سود انباشته، از مهم‌ترین شاخص‌های بازگشت تدریجی ثبات مالی و سودآوری در این هلدینگ صنعتی به‌شمار می‌رود. این دستاوردها حاصل مجموعه‌ای از اقدامات اصلاحی در حوزه تسویه بدهی‌ها، کاهش هزینه‌های مالی، ساماندهی وضعیت حقوقی پروژه‌ها و ارتقای بهره‌وری در شرکت‌های تابعه بوده است. با این حال، مدیران گروه تأکید کردند دستیابی به پایداری بلندمدت، نیازمند تداوم انضباط مالی، تمرکز بر پروژه‌های سودآور و تقویت ساختارهای نظارتی خواهد بود.

تحول در شرکت‌های تابعه؛ از بازسازی تا توسعه عملکردی

بررسی عملکرد شرکت‌های تابعه در سال گذشته، بیانگر حرکت تدریجی آن‌ها از رکود به‌سوی اثربخشی عملیاتی است:

• پتکو با انعقاد قراردادهای جدید، افزایش ظرفیت تولید و بازگشت به بازارهای صادراتی، نقش مهمی در سودآوری گروه ایفا کرده است.

• لوله‌سازی ماهشهر از طریق تسویه مطالبات سنواتی، کاهش زیان انباشته و تولید قراردادمحور، گام‌هایی در جهت بازسازی مالی و عملیاتی برداشته است.

• صبانیرو و توان‌باد با تمرکز بر توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر، بومی‌سازی فناوری‌ها و همکاری راهبردی با شرکای خارجی، سبد محصولات و خدمات خود را متنوع کرده‌اند.

• تسدید و فولادگسترش نیز با اجرای پروژه‌های زیربنایی و تسویه تعهدات پیشین، تلاش دارند موقعیت خود را در بازار تثبیت کنند.

اگرچه بخشی از این شرکت‌ها هنوز تا سطح عملکرد مطلوب فاصله دارند، اما روندهای موجود نشان‌دهنده آغاز مسیر بازگشت به رشد و اثربخشی پایدار است.

ورود به حوزه‌های نوین و توسعه پورتفوی راهبردی

نادری با تأکید بر رویکرد توسعه‌محور گروه، از تعریف حوزه‌های جدیدی همچون معدن، فناوری دیجیتال و سلامت صنعتی در پورتفوی گروه خبر داد. وی هدف از این اقدام را تنوع‌بخشی به مأموریت‌های سدید و پاسخ‌گویی به نیازهای روز صنایع کشور عنوان کرد. وی همچنین به فرصت‌های گسترده در حوزه آب و انرژی اشاره کرد و گفت: در حوزه نیروگاه‌های برق‌آبی، ظرفیت تولید ۲ هزار مگاوات با بازدهی بالا و استهلاک پایین فراهم است و بررسی‌های فنی برای ورود به این پروژه‌ها در حال انجام است.

در حوزه انرژی بادی نیز پروژه‌ای با ظرفیت ۲ هزار مگاوات در دست بررسی است و بازدیدهایی از توانمندی شرکت‌های فناور چینی انجام شده تا امکان انتقال فناوری روز به کشور فراهم شود. به گفته نادری، تنها در منطقه شرق کشور، ظرفیت بالقوه تولید ۱۵ هزار مگاوات برق بادی وجود دارد که یک دارایی راهبردی برای آینده انرژی ایران به شمار می‌آید.

بازتعریف نقش‌ها در دارایی‌های کلیدی گروه

نادری در ادامه به وضعیت شرکت‌های مهمی همچون فسدید، فراب و سدید تدبیر پرداخت. وی شرکت لوله و تجهیزات سدید (فسدید) را یکی از دارایی‌های کلیدی گروه دانست که در حوزه خطوط انتقال آب فعال است و بازگرداندن آن به پورتفوی گروه را از اولویت‌های جدی سدید برشمرد.

همچنین در راستای تکمیل زنجیره ارزش در بخش لوله‌سازی، احداث کارخانه پوشش لوله در ماهشهر نیز در دستور کار قرار گرفته است؛ اقدامی که می‌تواند منجر به افزایش حاشیه سود و ارتقاء سطح عملکرد این زنجیره شود.

درخصوص شرکت فراب، نادری دو راهبرد کلیدی را مطرح کرد: نخست، افزایش شفافیت با هدف ورود به بازار سرمایه و دوم، بهره‌گیری از نیروهای متخصص در هیئت‌مدیره. وی تصریح کرد که شرکت ناردیس (از زیرمجموعه‌های فراب) در پروژه‌های نفت و گاز فعال است و مشارکت راهبردی سدید در پروژه‌های این شرکت از طریق سرمایه‌گذاری مشترک در دستور کار قرار دارد.

همچنین در حوزه بازار سرمایه، برنامه اصلاح ساختار «سدید تدبیر» برای حضور مؤثر در بازار و ارتقاء نماد «وسدید» به بازار بالاتر با بهره‌گیری از ظرفیت نیروی انسانی متخصص پیگیری می‌شود.

پیگیری حقوقی و فرصت‌های مالی بالقوه

مدیرعامل سدید با اشاره به برخی پرونده‌های حقوقی موجود بین این گروه و نظام بانکی کشور اعلام کرد: این موارد به‌صورت مستمر توسط تیم حقوقی گروه رصد می‌شود و در صورت صدور احکام نهایی به نفع سدید، منابع نقدی قابل توجهی به مجموعه تزریق خواهد شد.

چشم‌انداز آینده؛ بازآفرینی جایگاه برند سدید

نادری در پایان با اشاره به پیشینه ۶۲ ساله گروه صنعتی سدید در صنعت کشور اظهار داشت: سدید از مراحل دشواری عبور کرده اما اکنون با اجرای اقدامات اصلاحی و تعریف مأموریت‌های جدید، گام‌های مهمی برای بازسازی جایگاه خود و بازگشت به پروژه‌های بزرگ ملی برداشته است.

وی تأکید کرد: در شرایطی که بسیاری از صنایع زیرساختی کشور با محدودیت سرمایه‌گذاری، کاهش بودجه‌های عمرانی و ریسک‌های اقتصادی مواجه‌اند، تداوم مسیر اصلاح، تمرکز بر پروژه‌های سودآور و پایبندی به اصول شفافیت و پاسخگویی، می‌تواند جایگاه گروه صنعتی سدید را بازآفرینی و برند آن را بیش از پیش تقویت کند.

منبع: چیلان

مدیرعامل گروه صنعتی سدید فعالیت‌های این مجموعه را تشریح کرد؛ گامی بلند در توسعه انرژی‌های پاک / پیشتاز در اجرای پروژه‌های کلان ملی

 امیرحسین نادری، مدیرعامل گروه صنعتی سدید؛ با تشریح عملکرد این گروه در صنایع مختلف کشور، از تحولات گسترده و برنامه‌های آینده آن خبر داد. وی با اشاره به حضور مؤثر سدید در حوزه‌هایی نظیر نفت، گاز، آب، انرژی‌های تجدیدپذیر، فولاد و دیگر بخش‌های راهبردی، نقش این گروه صنعتی را در مسیر توسعه صنعتی کشور، کلیدی و تعیین‌کننده توصیف کرد.

نادری با بیان اینکه گروه صنعتی سدید از سال ۱۳۴۲ فعالیت خود را آغاز کرده است، افزود: این هلدینگ در مقاطع مختلف، در حوزه‌های متنوع صنعتی حضور داشته و به‌تدریج دامنه فعالیت‌های خود را از تولید لوله‌های فولادی و تجهیزات صنعتی به حوزه‌هایی نظیر نفت، گاز و انرژی‌های نو گسترش داده است. اکنون نیز در راستای سیاست تنوع‌بخشی به سبد فعالیت‌ها، ورود به عرصه‌های جدیدی چون معدن، فناوری‌های دیجیتال و حوزه سلامت را در دستور کار قرار دارد.

زیرمجموعه‌های سدید؛ از «فراب» در حوزه انرژی تا «صنایع فولاد گسترش»

نادری در ادامه با اشاره به ظرفیت‌های زیرمجموعه‌های گروه صنعتی سدید اظهار داشت: این گروه مالکیت ۳۳ درصد از سهام شرکت فراب را در اختیار دارد. فراب یکی از شرکت‌های پیشرو و چندوجهی کشور در زمینه‌های آب، انرژی و تولید برق به شمار می‌رود و پروژه‌های شاخصی نظیر ساخت سد و نیروگاه «سنگ‌توده» در تاجیکستان و سد «اومااویا» در سریلانکا را در کارنامه خود دارد.

وی با تأکید بر مسئله ناترازی انرژی در کشور تصریح کرد: گروه صنعتی سدید نخستین شرکتی بود که فناوری نیروگاه‌های بادی را به کشور معرفی کرد. در حال حاضر نیز با توسعه کسب‌وکار نیروگاه‌های بادی در دو مجموعه «توان‌باد» و «صبا نیرو»، تلاش داریم نقش مؤثری در تأمین انرژی کشور ایفا کنیم. در همین راستا، پروژه‌هایی در مناطق بادخیز از جمله خواف، میل نادر، استان سیستان و بلوچستان و خراسان جنوبی در دستور کار قرار گرفته است. همچنین در حال پیگیری دریافت مجوزهای لازم برای اجرای پروژه‌ای با ظرفیت ۲۰۰۰ مگاوات برق بادی هستیم.

نادری افزود: در سایر حوزه‌های صنعتی نیز گروه سدید از سهامداران عمده شرکت‌هایی نظیر «صنایع فولاد گسترش» به شمار می‌رود. این شرکت، یکی از بازیگران مؤثر در صنعت فولاد کشور است که در آخرین پروژه خود، موفق به راه‌اندازی شرکت فولاد شادگان شده است. همچنین شرکت «تسدید» به عنوان یکی دیگر از زیرمجموعه‌های گروه سدید، در حوزه ساخت انواع سازه‌های دریایی فعالیت دارد. اگرچه این شرکت طی سال‌های اخیر با چالش‌هایی در زمینه مالی مواجه بوده، اما اقدامات لازم برای رفع این مشکلات در حال انجام است و امیدواریم به‌زودی تسدید به چرخه فعالیت‌های نفت و انرژی بازگردد.

مدیرعامل گروه صنعتی سدید همچنین با اشاره به پروژه‌های مهم صنعت نفت کشور یادآور شد: پروژه‌های متعددی از سوی وزارت نفت و شرکت ملی نفت معرفی شده‌اند و ما در تلاش هستیم تا در حداقل سه پروژه کلان از این طرح‌ها حضور فعال و اثربخش داشته باشیم. در این راستا، تیم‌های تخصصی تشکیل شده‌اند و فرآیندهای اجرایی با مشارکت و هماهنگی واحدهای مختلف در حال پیگیری است.

از تحول در لوله‌سازی ماهشهر تا خروج سدید از زیان تلفیقی

مدیرعامل گروه صنعتی سدید در ادامه به تشریح وضعیت شرکت لوله‌سازی ماهشهر پرداخت و گفت: این شرکت یکی از سه تولیدکننده اصلی لوله‌های نفت و گاز در کشور محسوب می‌شود و در سال مالی اخیر، با عملکرد مناسب و سودآور خود، نقش مؤثری در کاهش زیان انباشته ایفا کرده است. تکمیل زنجیره تولید در این شرکت، از جمله ایجاد واحدهای پوشش لوله و تولید لوله‌هایی با قطر کمتر،که از کاربرد تجاری بالاتری برخوردارند، به عنوان یکی از اهداف استراتژیک در دستور کار قرارگرفته است. امیدواریم با تداوم روند بهبود عملکرد، شرایط لازم برای پذیرش این شرکت در بازار سرمایه فراهم شود.

نادری با تأکید بر استفاده بهینه از ظرفیت شرکت‌های زیرمجموعه برای افزایش بهره‌وری اظهار داشت: مهم‌ترین گام در این مسیر، اصلاح ساختار سرمایه، بازنگری در ساختار نیروی انسانی و بازتعریف مأموریت‌ شرکت‌هاست. این اقدامات به‌صورت نظام‌مند در حال اجرا هستند تا بازدهی عملیاتی مجموعه به سطح مطلوب‌تری ارتقا یابد. به عنوان نمونه، شرکت پتکو به‌عنوان یکی از تولیدکنندگان برجسته پمپ‌های پیشرفته مورد استفاده در صنایع نفت و گاز، اکنون در مسیر تکمیل زنجیره ارزش خود قرار گرفته و در صدد است تا نقش کلیدی خود در صنعت کشور را حفظ و گسترش دهد.

وی در ادامه افزود: خوشبختانه، عملکرد سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده در شرکت‌های فرعی و وابسته گروه صنعتی سدید، در پایان سال مالی ۱۴۰۳ منجر به خروج این گروه از وضعیت زیان انباشته تلفیقی شد و توانستیم برای نخستین‌بار، به سود انباشته تلفیقی مثبت دست یابیم.

 ماموریت‌های جدید در سدید؛ در حوزه معدن، دیجیتال و سلامت

نادری با اشاره به رویکرد توسعه‌محورگروه صنعتی سدید، از تعریف مأموریت‌های جدید برای گسترش سبد فعالیت‌های این هلدینگ خبر داد و گفت: در همین راستا، کسب‌وکار «سدید معدن» به پورتفوی گروه افزوده شده است. با توجه به اینکه ایران با برخورداری از بیش از ۶۰ نوع ماده معدنی، جایگاه برجسته‌ای در سطح جهان دارد، هدف از این اقدام، بهره‌برداری نظام‌مند و مؤثر از ظرفیت‌های معدنی گسترده کشور است.

وی افزود: علاوه بر این، «سدید دیجیتال» نیز به‌عنوان بخش نوین فعالیت‌های فناورانه به مجموعه افزوده شده است و در آینده نزدیک، «سدید سلامت» نیز به پورتفوی شرکت اضافه خواهد شد. این اقدامات با هدف تنوع‌بخشی به حوزه‌های مأموریتی گروه و بهره‌گیری از ظرفیت‌های داخلی شرکت صورت می‌گیرد تا فعالیت‌های جدید با انسجام و یکپارچگی در زنجیره ارزش ملی کشور ادغام شوند.

تلاش برای جذب سرمایه و توسعه زیرساخت‌های انرژی در گروه صنعتی سدید

مدیرعامل گروه صنعتی سدید درخصوص برنامه‌های سرمایه‌گذاری این هلدینگ در کسب‌وکارهای جاری و حوزه‌های نوپا اظهار داشت: مطالعات نهایی و اقدامات اولیه در خصوص اجرای پروژه بزرگ تولید ۲۰۰۰ مگاوات برق بادی به انجام رسیده و این پروژه به‌عنوان یکی از اولویت‌های اصلی گروه در حوزه انرژی‌های تجدیدپذیر در دستور کار قرار دارد. وی افزود: علاوه بر این، موضوع تملک نیروگاه‌های آبی و ورود عملیاتی به این بخش نیز در برنامه توسعه‌ای گروه گنجانده شده است. با توجه به توان فنی و سابقه موفق شرکت فراب، این بخش از پورتفوی سدید از ظرفیت بالایی برای توسعه برخوردار است.

نادری با اشاره به ارزیابی‌های بین‌المللی در حوزه انرژی‌های نو تصریح کرد: نیروگاه‌های آبی بالاترین بازدهی را در میان منابع انرژی تجدیدپذیر دارند و پس از آن، نیروگاه‌های بادی و سپس خورشیدی در رتبه‌های بعدی قرار می‌گیرند. از این‌رو تلاش می‌کنیم در هر سه حوزه، حضوری هدفمند و مؤثر داشته باشیم. به‌عنوان یکی از سهامداران عمده شرکت فراب، توسعه زیرساخت‌های نیروگاهی در دستور کار ما قرار دارد و تکمیل سیکل‌های ترکیبی نیز به‌عنوان یک هدف ملی و اقتصادی در حال پیگیری است. یکی از مأموریت‌های کلیدی ما، بازگرداندن فراب به جایگاه واقعی آن در زنجیره ارزش کشور به‌عنوان یکی از قطب‌های اصلی تولید انرژی و احداث نیروگاه است.

وی در پایان با اشاره به وضعیت شرکت لوله وتجهیزات سدید اظهار کرد: این شرکت از حدود یک دهه پیش وارد وضعیت ورشکستگی شده بود، اما اکنون گروه صنعتی سدید به‌عنوان سهامدار عمده، برنامه‌ احیای این شرکت را در دستور کار قرار داده است. بازفعال‌سازی لوله و تجهیزات سدید و بازگرداندن آن به پورتفوی عملیاتی هلدینگ، از اهداف راهبردی ما در سال جاری محسوب می‌شود.

چالش‌های اصلی گروه صنعتی سدید

مدیرعامل گروه صنعتی سدید با اشاره به مهم‌ترین چالش‌های این مجموعه اظهار داشت: از آنجا که بخش عمده‌ای از کارفرمایان ما نهادهای دولتی هستند و مدل کسب‌وکار گروه به‌صورت B2B تعریف شده، کاهش بودجه‌های عمرانی و همچنین افت انگیزه برای سرمایه‌گذاری در کشور، تأثیر مستقیمی بر عملکرد شرکت‌هایی مانند سدید دارد. در مواجهه با این چالش‌ها، تلاش کرده‌ایم با بهره‌گیری از فرمول‌های متنوع تأمین مالی، مسیر همکاری با کارفرمایان را هموار سازیم. استفاده از ابزارهای بازار سرمایه و بازار پول، به‌ویژه در قالب طرح‌های نوآورانه، همچنین جذب سرمایه‌گذاران خارجی، بخشی از راهکارهای ما برای جبران خلأهای مالی بوده است.

وی در ادامه با اشاره به نوسانات ایجادشده پیرامون ارزش سهام شرکت سدید در ماه‌های اخیر خاطرنشان کرد: اعتماد سهامداران، بزرگ‌ترین سرمایه مدیران در بازار سرمایه است. وظیفه اصلی مدیریت، خلق ارزش افزوده از دارایی‌ها، افزایش سرمایه، و بهره‌برداری بلندمدت از ظرفیت‌های موجود است. از این‌رو، عملکرد گروه سدید باید به‌گونه‌ای باشد که نه‌تنها ارزش سهام سهامداران حفظ شود، بلکه بازدهی مناسبی نیز برای آنان حاصل گردد.

نادری با انتقاد از وضعیت ناپایدار بازار سرمایه در ماه‌های اخیر گفت: فضای پرریسک اقتصادی و سیاسی کشور، مانعی جدی در مسیر بازدهی مطلوب شرکت‌های سهامی عام از جمله سدید بوده و باعث شده تا بازار از جایگاه واقعی خود فاصله بگیرد. با این حال، گروه صنعتی سدید در تلاش است اعتماد سهامداران را احیا کرده و ارزش بازار خود را به سطح واقعی بازگرداند. احیای نقش شرکت «سدید تدبیر»، ارتقاء تابلو معاملاتی سهام و افزایش سرمایه از محل تجدید ارزیابی دارایی‌ها، از جمله اقدامات کلیدی در این مسیر محسوب می‌شوند.

وی در پایان با اشاره به برنامه‌های آتی گروه گفت: شرکت‌های سهامی عام باید نقش حلقه واسط انتقال ثروت به مردم را ایفا کنند و از بین رفتن اعتماد عمومی به بازار سرمایه، آسیبی جدی به این نقش وارد می‌کند. از سوی دیگر، نیروی انسانی مهم‌ترین سرمایه کشور است و شرکت‌های بزرگ و باسابقه که طی سال‌های گذشته به بخش خصوصی واگذار شده‌اند، می‌توانند با عملکرد مؤثر، نقشی تعیین‌کننده در پیشبرد اقتصاد کشور داشته باشند. گروه صنعتی سدید نیز با اتکا به تجربیات ارزشمند خود در اجرای پروژه‌های بزرگ ملی و بین‌المللی و با استعانت از خداوند رحمان، همچون گذشته با تمام توان در این مسیر گام خواهد برداشت.

منبع: بورس 24

پخش زنده مجمع عمومی عادی به طورفوق العاده شرکت گروه صنعتی سدید- سال مالی منتهی به 1403/12/30

سهامداران محترم می توانند از طریق لینک زیر و درج کد ملی، کد سهامداری و  شماره تلفن همراه، روز چهارشنبه مورخ 8 مرداد ماه 1404 از ساعت 9 صبح، در مجمع شرکت نمایند.

https://sadid.roka-co.com/login

 

 از ورق تا لوله؛ همکاری فولاد اکسین و گروه صنعتی سدید در پروژه‌های ملی نفت و گاز

 از ورق تا لوله؛ همکاری فولاد اکسین و گروه سدید در پروژه‌های ملی نفت و گاز؛
  نشست مدیران عامل فولاد اکسین و گروه صنعتی سدید با محوریت تأمین ورق لوله‌های خطوط انرژی کشور
  به گزارش خبرنگار ما، در راستای تقویت تعاملات بین‌صنفی و توسعه زنجیره تأمین داخلی، نشست مشترکی میان مهندس محمود لندی، مدیرعامل شرکت فولاد اکسین خوزستان، دکتر امیرحسین نادری، مدیرعامل گروه صنعتی سدید و دکتر کسایی زاده،مدیرعامل شرکت لوله سازی ماهشهر برگزار شد. محور اصلی این گفت‌وگو، همکاری در تأمین ورق‌های فولادی مورد نیاز پروژه‌های عظیم انتقال نفت، گاز و آب در کشور بود.
  در این نشست تخصصی، دو طرف با اشاره به ظرفیت‌ها و تجارب مشترک در پروژه‌های ملی، بر هم‌افزایی در مسیر تولید لوله‌های قطور فولادی خطوط انتقال تأکید کردند؛ لوله‌هایی که ستون فقرات زیرساخت انرژی ایران را تشکیل می‌دهند.
  یکی از مهم‌ترین محورهای این نشست، همکاری میان شرکت فولاد اکسین خوزستان و شرکت لوله‌سازی ماهشهر – از زیرمجموعه‌های کلیدی گروه صنعتی سدید – بود؛ شرکتی که تاکنون در ساخت هزاران کیلومتر لوله برای پروژه‌های انتقال نفت و گاز نقش‌آفرین بوده و با توجه به هم‌جواری جغرافیایی با فولاد اکسین، از مزیت راهبردی در زنجیره تأمین برخوردار است.
  شرکت فولاد اکسین پیش‌تر نیز با تأمین ورق‌های خاص پروژه عظیم انتقال نفت ترش گوره به جاسک، نقش مهمی در این دستاورد ملی ایفا کرده و بار دیگر، توان داخلی را در مسیر خودکفایی به اثبات رسانده است.
  این نشست را می‌توان گامی در جهت تحقق کامل شعار «از ورق تا لوله، در دل خوزستان» دانست؛ مسیری که به پشتوانه توان مهندسی و صنعتی داخلی، چشم‌انداز خودکفایی در صنایع راهبردی کشور را تقویت می‌کند.
  @oxinsteel

آگهی دعوت به مجمع عمومی عادی به طور فوق العاده شرکت گروه صنعتی سدید- سال مالی منتهی به 1403/12/30

 

 

 

 

 

 منبع سامانه کدال: Codal.Ir

دانلود آگهی دعوت به مجمع عمومی عادی به طور فوق العاده برای سال مالی منتهی به 1403/12/30

دانلود آگهی دعوت به مجمع عمومی عادی بطور فوق العاده شرکت گروه صنعتی سدید – نماد: وسدید

دانلود ضمیمه یک

دانلود ضمیمه دو