فیلم و تیزر


توانمندی های گروه صنعتی سدید – 4 دقیقه


توانمندی های شرکت فولاد گسترش


توانمندی های گروه صنعتی سدید بزبان انگلیسی-3دقیقه


صادرات لوله های قطور فولادی به کشور ترکمنستان


توانمندی های شرکت صبا نیرو سدید- شبکه خبر


ساخت کارخانه پیشرفته  لوله سازی ماهشهر  


ارسال لوله های صادراتی به کشور ترکمنستان از طریق حمل ریلی


توانمندی های شرکت صبا نیرو- شبکه المیادین


نمایشگاه نفت و گاز تهران – بهمن 1399


جشن ارسال لوله های ابر پروژه خط انتقال نفت گوره به جاسک


توانمندی های شرکت لوله سازی ماهشهر 


توانمندی های گروه صنعتی سدید بزبان عربی- 15 دقیقه 


توانمندی های گروه صنعتی سدید بزبان انگلیسی- 15 دقیقه 


توانمندی های گروه صنعتی سدید بزبان فارسی- 15 دقیقه 


 توانمندی های شرکت پتکو سدید


صبا نیرو در نمایشگاه انرژی های تجدید پذیر- 1400


توانمندی های گروه صنعتی سدید- فارسی7 دقیقه


توانمندی های گروه صنعتی سدید- انگلیسی 7 دقیقه


نصب و بهره برداری از گوی شناور یکصد هزار تنی


حمل ریلی لوله شرکت لوله سازی ماهشهر


نمایشگاه نفت و گاز تهران- اردیبهشت 1401


توانمندی های شرکت صبا نیرو 


توانمندی های شرکت لوله سازی ماهشهر 


دوازدهمین نمایشگاه فولاد وسنگ آهن- اردیبهشت 1401


افتتاح سد و نیروگاه اومااویا در سریلانکا توسط شرکت ایرانی فراب


اجرای موفقیت آمیز تولید اولین شمش فولادی کارخانه فولاد سازی شادگان


پروژه نصب فلر پتروشیمی کنگان به عنوان اولین فلر منطقه در بخش ساحلی دریا – 1404


پروژه نصب فلر پتروشیمی کنگان به عنوان اولین فلر منطقه در بخش ساحلی دریا – 1404


توانمندی های شرکت لوله و تجهیزات سدید

کاتالوگ

توسعه بازار

 

 

توسعه بازار

در دنیای متلاطم امروزی تحولات مربوط به مشتریان، تکنولوژی های روز و بازارهای هدف، نیازمندی های مشتریان و سایر ذینفعاناز جمله تامین کنندگان، سهامداران، کارکنان و …  از اصول موفقیت برای هر بنگاه اقتصادی و صنعتی به شمار می رود.

در این راستا دپارتمان تحقیقات و توسعه بازار گروه صنعتی سدید با همکاری مجموعه ای قوی از صاحبنظران و کارشناسان حوزههای فرایندی مرتبط با کسب و کارهای گروه، از طریق ایجاد خرد جمعی و  بهره گیری از پتانسیل های موجود در شرکتهای تابعه، بوسیله ایجاد کمیته های علمی و تخصصی، در تلاش است تا ضمن بروز رسانی داده ها و اطلاعات مرتبط این حوزه، نسبت به برقراریارتباط بامشتریان بالقوه داخلی و خارجی و ارائه توانمندیها و قابلیتهای پرشمار گروه صنعتی سدید و شرکتهای تابعه اقدام  نموده ونقش اساسی را در فرآیند جذب پروژه ها و عقد قراردادهای جدید ایفا نموده و بازارهای هدف بالقوه گروه را بسط و گسترش دهد.

امور بین الملل

  • تهیه و تدوین برنامه های بازاریابی و شناسایی بازار های هدف بین المللی در کسب و کارهای مرتبط
  • انجام کلیه هماهنگی های مورد نیاز درخصوص دعوت از مدیران و کارشناسان شرکتهای بین المللی
  • تهیه گزارشات و مصاحبه های مد نظر نشریات بین المللی در ارتباط با کسب و کارهای مرتبط
  • تهیه و ارائه گزارشات ماموریت سفرهای بین المللی
  • تدوین و اجرای نقشه راه امور بین المللی
  • تهیه بانک اطلاعاتی از شرکتهای بازار هدف بین المللی
  • ارزیابی و تجزیه و تحلیل روابط و مناسبات  اداری با شرکتهای خارجی
  • شناسایی بازار هدف بین المللی از طریق انجام مطالعات مورد نیاز
  • حضور در نمایشگاه های بین المللی
  • تهیه و تنظیم MOU و MOM ، پیش نویس قراداد و قراردادهای نهایی

ارتباط با مسئول سهام

ارتباط با مسئول سهام

ثبت اطلاعات سهامداران

ثبت اطلاعات سهامداران

هیئت مدیره

 

 

 

 

 

ارزش ها

 ما معتقدیم:
– منابع انسانی والاترین سرمایه سازمان بوده و با بهره گیری از کارکنانی متخصص، کارآمد و دارای وجدان کاری بالا،

شایسته، وفادار و امانت دار و با رشد قابلیت های آنها و جلب مشارکت شان درکلیه امور؛ شاهد ارتقاء و موفقیت

روزافزون سدید خواهیم بود.

– ضروری است با جلب رضایت مشتری و کسب درآمد پایدار از طریق عملکرد مناسب در کلیه فعالیتها، روز به روز بر

شهرت و اعتبار گروه افزوده گردد.

– می بایست به ارزش های اسلامی و اجتماعی احترام گذاشت و به استانداردهای زیست محیطی پایبند بود.

– واجب است از منظر مالی، بازدهی مناسبی نصیب سهامداران حقیقی و حقوقی و سایر ذی نفعان گروه گردد.

اهداف و استراتژی ها

 

اهداف

-تمرکز بر فعالیتهای کارخانجات و شرکتهای گروه صنعتی سدید
– حضور در صنایع بالادستی و پا یین دستی نفت و گاز
– تش یکل EPC در زمینه نفت و گاز و پتروشیمی و خطوط انتقال
– توسعه قلمرو جغرافیایی بازار محصولات و خدمات/ حضور در بازارهای جهانی و منطقه
– ارتقای سطح قابلیتهای سازمانی
– بهره گیری از فرصتهای حاصل از عرضه سهام شرکتها در قالب اصل 44
– جذب سرمایه گذاران خارجی جهت حضور در پروژه های مختلف
– تقویت توان رقابتی
– مدیریت و اداره سیستمات کی شرکتهای تابعه توسط هولدینگ
– تدوین و یا نظارت و همکاری در تدوین برنامه راهبردی شرکتهای تابعه
– صادرات بخشی از تولید لوله های قطور فولادی به خارج از کشور
– مشارکت یا سرمایه گذاری در زنجیره تامین تولید لوله های قطور از جمله تامین ورق های فولادی
– توسعه نظام ارتباطات گروه با محافل علمی، سند کیاها، انجمن ها، دستگاه های دولتی و نهادهای قانون گذاری در داخل
و خارج به صورت سیستماتیک
– رشد قابلیتهای نیروی انسانی
– ایجاد نظام ارزیابی میزان رضایت مشتریان
– تکمیل سبد کالاهای مورد نیاز نفت و گاز مطابق با استانداردهای جهانی
– تنوع در پرتفوی گروه و ایجاد هولدینگ های تخصصی

استراتژی ها

– حرکت در مسیر سازمان یادگیرنده از طریق رشد قابلیتهای نیروی انسانی
– انجام مطالعات شناخت درخصوص صنعت نفت و گاز و پتروشیمی در راستای ایجاد کسب و کارهای مرتبط
– تقویت و توسعه همکاری با شرکتهای معتبر داخلی و خارجی در راستای ارتقای توانمندی های مرتبط جهت حضور در
پروژه های مختلف و تامین مواد و تجهیزات مورد نیاز
– ایجاد یا توسعه امور بین المللی در جهت شناسایی زمینه های فعالیت به شرکتهای معتبر و توسعه تبلیغات موثر
– توسعه مشارکت با شرکاء یا تامین کنندگان و یا حتی رقبا جهت ورود به کسب و کار تولید ورق های فولادی
– تقویت و توسعه فعالیتهای بخش سرمایه گذاری در راستای بهینه سازی سبد دارایی ها) پرتفوی(
– ایجاد کنسرسیوم پیمانکاری فعال در امر خطوط لوله و پروژه های حوزه نفت و گاز با همکاری شرکتهای فعال موجود
داخلی و خارجی
– تقویت و توسعه بخش مالی در راستای شناسایی و جذب تامین کنندگان منابع مالی خارجی جهت بهره گیری در پروژه های
بزرگ و ملی و سرمایه گذاری های جدید
– افزایش توان رقابتی از طریق مطالعه نقاط قوت و ضعف رقبا در کلیه کسب و کارها و تقویت مزیت های رقابتی موجود
– بهره گیری از روش ها و سبک های مشخص جهت اداره شرکتهای تابعه
– توسعه صادرات لوله های تولیدی به بازارهای هدف در جهت کاهش تهدید انحصار خرید دولتی
– واگذاری بخشی از دارایی های راکد و غیر مولد و قابل فروش به سرمایه گذاران داخلی و خارجی در جهت بهبود نقدینگی
– توسعه و تقویت فعالیتهای بخش طرح و توسعه به منظور شناسایی و مطالعه کلان زمینه های جدید سرمایه گذاری با
تاکید بر حضور در صنایع با ارزش افزوده بالا
– اجرا و پیاده سازی مهندسی هزینه در گروه و شرکتهای تابعه جهت کاهش قیمت تمام شده
– تعامل بالا با سهامداران و بازار سرمایه
– افزایش میزان دارایی های سازمان